从搜索职位到人才管理，WorkLife助力企业实现全链条管理

HRSaaS一直是人力资源服务行业的焦点,CDP作为人力资本管理服务创新机构,秉承“成就企业、造福员工”的品牌理念,通过将科技与服务的结合,于近日带来了一款全新的HRSaaS软件——WorkLife ,这款APP从员工实际体验场景入手将人力资源服务提升至更高水准的层次,帮助企业实现人资高效管理的同时,为企业数字化转型提供全方位的帮助。

数字化已然成为我国未来发展的重要战略,因此WorkLife的问世,对于中国HCM行业的良性竞争起到了推动的作用。

1、外部竞争格局扫描:外企淡出,本土势力崛起,HCM中国市场步入战略无人区

今年,HRSaaS市场发生了两件具有风向标意义的事情:WorkDay和SAP两个全球化并在中国本土有多年实践的厂商,2019年业务下滑和逐步保守的撤出;国内一家知名科技公司从Oracle转成SAP后来又换了Success Factor, 据说现在还没落。Oracle今年大批裁员无论和贸易战关联多少,至少市场的观察已经看到中国大量互联网公司都在做转移的规划和准备。

这两件事对中国企业风险和影响好像并没有引起大批经营者和shareholders的关注,却反映了中国HRSaaS行业的一个关键事实:中国已经进入2.0版本的SaaS,美国的模式已经过时。

具体看,首先最为主要的是美国模式无法满足薪酬税务等本地化要求,其次美国服务商的客户反馈慢,支持中心在海外以及产品过于标准不愿意为中国市场让步也是非常致命的。

最后值得注意的一点是,中国本土企业作为更为巨大的核心市场都已经从ERP时代进入数字化转型,数字化强调的是员工体验,数据的生态整合能力和快速产品迭代,而且中国新生代员工如果脱离了移动端和智能化几乎没有市场,大量的零工经济也会导致员工界限不清楚,HRSaaS更要深度和运营整合,不仅在功能上满足,更是在业务端的管理,效率和风险管理上达成真正的预期和结果。

正是基于此背景和需求,一款全新的HRSaaS软件 --WorkLife应运而生,帮助企业有效率地组织效能提升,为企业管理的数字化转型提供强有力的支持。

2、本土阵营内部竞争扫描:传统势力衰落,生态化玩家崛起,头部效应加剧

在本土HRSaaS阵营内部,则分为几类,一类是生态化,另一类是单一化,还有借助收购或原有业务转型的玩家。

生态化平台指HR和员工的双体验并重,比如Frost sullivan(沙利文)报告提及的HR PayrollSaaS市场占有率第一、并已公开递交美国上市的CDP。作为一家关注行业和大型客户的一家全方位HRSaaS生态模式的创新领头羊,有超出10年的大客户积累,九年内理性融资三次。

单一化HRSaaS模式玩家的代表,是整合了招聘进行转型的北森,以及近期融资频繁、聚焦中小客户市场的易路,都仅有2-4年的积累,而其客户保有率和产品与服务的交付,有待观察。

此外,传统玩家包括,金蝶、用友、嘉扬等正在转型为HRSaaS的企业,但是他们不会脱离软件的传统理念来思考服务模式和产品设计,一个例子是,SAP是收购了SuccessFactors来进入HRSaaS市场,而非转型。

国内HR软件厂商的转型之路是否成功,全球尚无成功经验,未来他们的转型前景如何充满不确定性。

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