2020下半年管理者战略调整关键

2020年过去近一半，不少企业在经历了大风大浪后挺了下来，受全球疫情的影响，各种各样的难题也还会继续浮现;而今年也是中国的扶贫攻坚年、十四五规划年、数字化与智能化加速之年。作为企业的管理者，面对这样的冲击和机遇，应该对下半年的经营管理做出怎样的战略调整呢?

首先是短期战略调整，管理者需做好在疫情影响下企业的恢复工作。受疫情的影响，不少企业出现了现金流不足、货物积压等问题。管理者需对下半年的现金流情况做预判，进而决定应该采取哪些措施。对于不少企业，此次疫情已造成巨大的亏损，管理者不妨可以利用这次机会，将一些本就抵抗不了风险、平日里盈利不大的部门削减掉。这样既可以减少不必要的支出，又能够优化产业结构。

第二，抓住机会进行数字化、智能化转型。随着5G时代、人工智能的到来，传统的经营模式将逐渐被淘汰，取而代之的是数字化、智能化的经营模式。企业管理者应抓住新基建机遇，参与相关产业链条建设，实现业务管理数字化、客户沟通数字化，加快企业自身业务数字化、智能化转型进程。

第三，进行创新型改革。把握住机会，找到业务的新增长点，尝试开拓新的业务，抢占商机;重视与互联网IT行业的业务结合和创新，走在时代的前沿。

第四，培养和吸纳优秀人才。未来的竞争是人才的竞争，管理者要不择手段地留住人才、吸纳创新型人才。可以建立员工与企业共荣辱的激励机制，人才培养机制，增加员工福利，向优秀的高校毕业生抛出橄榄枝等。

2020年注定是不平凡的一年。挑战也是强者的机遇，想要在风起云涌的市场上稳住一席之地，你准备好了吗?

1、进行战略调整，保住现金流过难关

管理者需要保证企业的现金流，可以通过裁员、削减部门等手段，做到不被短期的恶劣情势所打垮。

2、把握住时代的大潮流，走在时代的最前端

管理者需要对企业进行数字化、智能化等创新型改革，跟上5G时代、智能时代的步伐。

3、人才的吸纳和培养是企业活力不断的保障

管理者要时刻关注人才资源信息，不断为企业注入新的活力，为创新提供人才支持。