企业管理 | 比改变模式更重要的是思维转变

这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代,很多企业和企业家每天都在谈创新,但事实上还缺乏真正把握机会的能力,也没有做好应对挑战的足够准备,更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,企业管理转变思维比改变模式更为重要。

1、建立学习型企业,提升把握机会的能力

古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,建立学习型企业。这个世界永远都有一个不变的定律——“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!管理者如果整天忙于琐事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。

2、新旧融合,做好代际传接

从互联网到移动互联网,从大数据到云计算,从传统化到智能化,市场在日新月异地变化。在不断的变化中,有些企业抓住机遇赢得了发展,而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超,这其中的根本差异在于,企业管理者是否迎合了时代的变化,你不跟着时代走,固步自封,就没有机会!

3、追求合理化和人性化,让员工成为主人

追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一味索取,不懂付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。

时代在进步,对于现在的年轻一代员工来说,他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅体现在精神上,更要从物质上拿出真金白银。

4、授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气

授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以用一辈子,钓很多鱼!阿里的原则就是“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气”。

科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,催人奋进。“近朱者赤,近墨者黑”,员工的成长除了主要靠自身努力外,身边有优秀的管理者进行传、帮、带,也很重要。授人以鱼不如授人以渔,要多多理解这句话!

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