提质增效 瑷露德玛开启2020战略布局集训会

近日，瑷露德玛品牌为了进一步强化和提高全体成员的专业技能、业务能力，开展了一场以“创新，赋能”为主题的内部精英集训会。这次会议旨在增强企业凝聚力，激发团队战斗力，以品质赋能+差异化营销为战略部署，全面复盘，为企业未来可持续发展共寻创新、高效、快速发展途径。

培养战略意识 找准品牌定位及发展契机

会场上，来自全国各个区域的精英员工共聚一堂，美国环球健康集团(AGHG)全资子公司台山美环健芦荟制品有限公司负责人程总对企业核心内涵进行了深度剖析，她提到决定瑷露德玛发展的关键要素是品牌、产品、营销、数据、人才、资本，瑷露德玛重视人才发展，不光要强化专业技术，还注重员工情商素质培养，热爱生活与工作，让员工个人风格与品牌相吻合，共同致力于发展成为一个更有品味、有文化、有温度的品牌。

(台山美环健芦荟制品有限公司负责人 程总)

在会上程总还提到，企业想要得到长足发展，需要团队每个人都具备战略意识，培养起战略意识，一定要做好最重要的7件事：了解宏观环境、行业环境，了解竞争对手以及自我分析，找准品牌定位、围绕品牌定位构建系统，最后是竞争战略选择。要在摒弃低成本的战略思想，紧跟时代需求，选择品牌差异化占领消费者心理市场。“小芦荟，大市场，有温度的品牌”，瑷露德玛人需要享受这个努力的过程，过程比结果重要，在过程中的蜕变和成长才是对企业员工最有价值的东西。

(来自全国各个区域的精英员工共聚一堂)

关于企业未来如何布局，程总给出了可续而有效的引导，她指出要掌握好线上线下两个方面的渠道运营。看准线上市场传统电商满足消费者便捷生活，以及新媒体电商模式满足年轻人需求的特性，开展新的线上销售模式。抓住线下市场CS有卖点，商超有品牌，屈臣氏有特点的优势，站稳线下市场。另外，美国芦荟庄园、芦荟生活馆、芦荟产品等多场景发展，积极推动植物与科技结合，科学与艺术的完美结合，打造高端文化品牌。并以芦荟神奇功能+芦荟文化+体验营销的模式，深化品牌形象。程总表示专业赢得信赖，敬业赢得尊重，她热情期望每一个成员都能够以积极敬业的精神，一起书写企业未来的辉煌篇章。

(芦荟叶中多糖达到800PPM以上(国际标准600PPM，国内标准400PPM)

(严格按照美国NOP、欧盟EC以及中国有机三重标准进行有机种植)

携手共进努力奋斗 共创美好未来

创新，赋能，瑷露德玛人统一思想，统一行动，以品质赋能市场，瑷露德玛做的不止是好产品，更要做芦荟文化的传播者，赢得市场口碑。

为了提高学习效率，加深学习印象，培训会结束后员工们积极参与总结会议，对所学知识、个人感受和实际操作等方面进行了全面复盘，并对疫情下个人履职情况进行了详细的汇报。

与此同时，程总提出“自我思考”、“自我培养”、“自我成长”的要求，她期望每一位员工都能从自身的优势和劣势出发，深刻认识自己，然后通过以长补短的方式，积极提升优势，在工作中创造更多价值。

并且她希望每一与会成员都能够建立起自己的执行力，在企业的引导下，坚守各自岗位，发挥个人优势，爱岗敬业，积极思考，及时反馈，共同探讨，一起为企业的发展贡献自己的力量，共同推动企业的成长，也实现个人价值的成长!

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