蓝光发展迟峰：存量市场里，坚持科技+产业+资本战略架构

谈到如今的房企市场,“多元化”“服务化”正成为其代名词,越来越多的房企,开始布局多种产业,把目光从既有的人居舞台,瞄向包括文旅、服务、教育等多个行业。但在蓝光发展CEO迟峰看来,尽管各家房企看似在副业界大展身手,但其实其还是在围绕生活服务来进行。

在迟峰看来,与其在地产市场从增量走向存量的情况下,半路出家扮演起服务运营商的角色,还不如坚持“科技+产业+资本”的战略打法,一步一个脚印地走出自身的创新发展之路。

作为蓝光发展新任的CEO,迟峰在去年12月正式任职蓝光,在他眼中,近年来持续保持高质量增长,仅从2017年到2019年,就完成了销售额的复合增长32.14%的蓝光,拥有无限的可能与巨大的发展潜力。

上个月,蓝光发布了2020一季报,这也是迟峰上任后向公司与市场交出的第一份答卷,但因受疫情影响,谁都没有想过蓝光的数据可以高增长,但在迟峰与领导层的坚持下,蓝光做到了。而与此同时,迟峰还在为蓝光的未来紧密布局,优化其在投资区域上的布局,加大其在智能研发与服务业创新上的投入,并积极发力物业产业,打出了“科技+产业+资本”三驾马车并列的发展战略。

在迟峰眼中,蓝光发力物业将有利于其在存量市场提升自身的服务力,并帮助公司在未来发展上清晰营业务上的战略,从而围绕物业延伸出更多的产品线和赢利点。

对于企业2020年的发展,迟峰认为“科技+产业+资本”将是推动蓝光“人居+生活”双擎业务模式的动力源泉,有了坚定的战略部署,迟峰有信心带领蓝光发展在接下来的时间内,克服困难,勇敢迎接挑战,继续交上让人满意的答卷。

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