微众控股的授权哲学：帮助不代劳，工作更高效

具体如何做，怎样掌握好授权的“度”或者说“火候”？是一个管理者工作水平的重要体现。在这里与你分享4点方法。

1、只监督不插手

一般来说，管理者在下达了任务指令之后，就要从工作的主角，变成工作的配角，并认识到：此时完成任务的主体已经是下属。

所以，从这时开始，管理者只需要做好监督工作即可。

即使下属在执行任务时遇到困难，也要相信他们解决问题的能力。管理者只需适时关注任务的进度，在下属没有开口求助之前，不要轻易插手。

这样做，不但可以让下属感受到信任，也可以让他明白，如果他需要，你随时都会伸出援手。

“主角思维”强烈的管理者，一定要在授权后有“绿叶心态”。

2、只帮助不代劳

当下属无法独立解决问题时，管理者要懂得如何帮助他们。

在帮助的过程中，管理者需要做的，只是帮助他们找到问题的原因，具体的解决方案还是需要下属自己想办法，管理者可以在旁协助，但绝对不能够代劳。

这样做，是让下属明白，领导已经将任务全部授权给自己，执行中遇到的任何问题，最终还需要依靠自己解决。

当然，管理者需要注意的是，既然已经授权给下属了，就必须要懂得适当地放手。如果我们总是把下属保护在自己的羽翼下，他们虽然不会失败，也不会犯错，但也会失去成长的机会，找不到属于自己的位置。

3、只指导 不指挥

当下属在执行任务时，作为任务的主要负责人，管理者一定要给予及时地关注。

比如，在恰当的时候，对下属的工作作出指导性的评价，及时纠正下属在工作中的偏差，最终达到既定的目标。

需要注意的是，因为管理者本身不太了解工作的具体细节，所以，在下属执行任务时，要避免过多地干涉任务细节，以免打乱下属的工作计划，导致任务因为指挥混乱而失败。

4、只验收不总结

当下属完成任务之后，管理者的工作就是验收质量，而不是总结工作。因为，总结应该下属自己来做。

这样做有以下两点原因。

一是管理者没有全程参与工作，对许多工作细节都不太了解，所以，管理者做的总结，肯定不如下属总结的全面、清晰。

二是让下属自己完成工作总结，这个过程非常重要。因为下属会在总结工作的过程中，看到自己在哪些地方取得了成绩、哪些地方有所创新、哪些地方还有不足。

而这些，都是下属的宝贵经验，可以促使他们更快地成长。

以上，就是新手主管正确授权和收权 的4点注意事项。

记住：四个“只”：只监督；只帮助；只指导；只验收。四个“不”：不插手；不代劳；不指挥；不总结。

微众理念：做管理工作，让下属感受到被信赖和被重视，让下属得到成长机会，这一点至关重要。

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