首页 > 企业 > 正文

名爵品牌发布“Mission 100”战略,80后上汽乘用车张亮披挂上阵

2020-05-17 18:46:03来源:民营经济网·民企动力  

名爵品牌发布“Mission 100”战略,80后上汽乘用车张亮披挂上阵:5月12日,名爵“超级大招连放”,发布品牌全新战略“Mission 100”:在上汽新四化战略指引下,名爵品牌锚定在诞生的第100年即2023年,热销...

5月12日,名爵“超级大招连放”,发布品牌全新战略“Mission 100”:在上汽新四化战略指引下,名爵品牌锚定在诞生的第100年即2023年,热销全球100个地区、达成年销量100万辆、力争用户满意度100%。

这是一场寓意深远的品牌战略发布会,名爵向外界传递了一个超级讯号,那就是名爵互联网汽车第一国际品牌、新能源汽车增速第一国际品牌的全球科技潮王地位无法撼动,而更深一层的含义是,在智能互联新时代,名爵已正式启动品牌新一轮的战略提速,一个崭新的名爵百年,正在加速到来,潮领汽车未来发展。

此次沟通会,上汽宣布上汽集团数据业务部副总经理、上汽乘用车公司首席数字官(CDO)兼营销执行总监张亮在原有职务不变的情况下,直接管理名爵品牌销售、市场及公关等全方面工作。纵观业内,企业高管直接全面管理一个汽车品牌实属罕见,充分说明上汽集团对名爵战略地位的重视。对于名爵而言,极速前行再提速。

上汽乘用车张亮在当打之年,以多面手的姿态受命出征,积极推出新零售新模式等多项创新方略,不啻为名爵品牌高速发展全面挂入S挡。名爵的新战略、新模式、新科技、新产品,联袂出击,厚积薄发之下,牵引全球车市大格局,即将步入更加值得期待的新百年,值得所有人的瞩目。

上汽集团数据业务部副总经理、上汽乘用车公司首席数字官(CDO)兼营销执行总监

战略地位强势显现名爵迎来巨大跨越

上汽乘用车张亮拥有显赫的“战绩”,他带领团队积极推进上汽乘用车营销数字化转型,率先推出行业内首个“新零售”体系,为用户带来覆盖汽车全生命周期的线上线下一体化优质体验;推动上汽集团数字化转型形成闭环,将业务和技术框架完善得更好,持续赋予创新能力;在上汽集团、上汽乘用车主导了旗下多款具有前瞻科技属性的产品的规划和实现。作为战绩卓著的80后、行业难能可贵的多面手,上汽乘用车张亮敢于创新、善于创新,在过去十余年积累了丰富的技术研发、产品规划等多领域实战经验。凭借对市场的高度敏感、对用户需求的深刻理解、对数字赋能的深度前瞻,相信他将为名爵未来发展,注入强劲的动力。

全新名爵6(左)&名爵HS(右)

受命于名爵提速发展关键期,上汽乘用车张亮出征名爵新百年,将大力推动名爵今后在产品的营销数字化、品牌建设、智能网联化、技术研发等领域,迎来质的飞跃。

姿态强势自信新的爆发式发展近在眼前

名爵一系列互联网汽车、新能源汽车现如今,已快速上市,“墙内开花墙外香”热销全球,且同步开启智能互联全新产品序列,更兼全新战略指引新百年大计。名爵以强势自信的姿态此加速前行,彰显出百年国际品牌历久弥新的底气,新的爆发式发展也近在眼前。

全新名爵6

面向年轻一代“网络原住民”,名爵以潮流智能座驾诠释青春自信,将用数智科技与之共鸣,并以数字化解决方案和年轻风尚无缝对接,实现全面升级加速超车。在此次发布的名爵全新品牌战略中,数智科技被提到第一位,名爵将建立全球汽车数字化新零售第一品牌。

作为实现数字化全面落地的引领者,也是上汽集团“数字化”的深度实践者,上汽乘用车张亮将从品牌升级、产品设计、研发制造、营销、全生命周期服务等各关键环节全面落地数字化,与消费者形成更富情感链接、实时响应的伙伴关系,强化“用户、经销商、车企”三位一体的“命运共同体”,带领名爵率先落地“数字化”新零售新模式,保证用户体验的“实时在线,一键即达,高度透明,体验承诺”,值得期待。

即将上市的超宽体领潮轿跑第三代名爵6

产品层面,名爵将更加面向未来、引领风潮。之前曝光的名爵Cyberster Concept概念跑车,便凭借着领衔纯电跑车纪元的姿态,受到了年轻人的热烈追捧。在其引领下,名爵将有7款产品在未来18个月投放市场,包括“超宽体领潮轿跑”名爵6等一系列重磅量产车,为全球年轻人开启新时代潮流智驾新生活。

名爵HS

当潮不让,名爵大动作不断,以新百年大格局,展现爆发在即的雷霆万钧,未来大有可期!作为由中国人主导的全球化运作的国际品牌,名爵连续三年获运动汽车品牌销冠,2020年前4个月累计销量超6万辆,涨势、口碑稳定上扬,5月重磅新车引发市场热盼,名爵Cyberster Concept双门纯电概念跑车效果图曝光,以打破真实虚拟界限、极具未来感的纯电跑车全新形态,令人对名爵未来产生无限遐想,关于名爵未来的发展,让我们共同拭目以待吧!

责任编辑:张富强

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与民营经济网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
如有问题,请联系我们!