惠而浦:创新蓄力，2020将全面践行“健康家”理念

近年来，伴随中国社会快速变化的，是一贯奉行产品主义的洋品牌集体遭遇“中国式”困境。一个问题不容回避：国际家电巨头的产品力下降了吗？

4月30日，惠而浦（600983）发布2019年年报及2020年一季报，同时对上半年业绩做出预测，称具有“不确定性”。

数据显示，惠而浦2019年实现营收52.81亿元，同比下跌15.97%；2020年一季度实现营收8.82亿元，同比下降39.54%；

至4月底，家电上市公司2020年一季报已发布完毕。从各家发布数据看，所有企业均出现营收、利润双双大降，即使优秀如格力电器亦未能幸免。从疫情对市场的影响的角度讲，家电品牌均出现下滑并不让人意外。

那么其原因是什么呢？

对此，国际家电品牌如惠而浦给出解释：首先缘于市场需求低迷，销售动能不足：市场调研机构给出的数据是，2019年中国家电市场零售额规模同比下降3.9%；分品类看，冰箱同比下降4.8%，洗衣机同比微增2.2%，厨电规模同比下降6.6%。二是自身受三洋品牌授权到期影响。由于授权到期的品牌收入此前占惠而浦中国总营收比例较大，品牌授权2019到期对惠而浦中国销售形成一定的影响。还有一层因素，即此前惠而浦品牌在中国市场的知名度及偏好度，近年来虽有提升但市场拉力不够强劲。

不过惠而浦中国同时表示，2019年是惠而浦品牌建设在中国投入力度最大的一年，虽然面临业绩下滑挑战，但公司始终坚持品牌聚焦战略不动摇。惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明也曾表示：“品牌投入在短期内造成成本上升，但符合惠而浦中国长期规划和发展战略。凭借品牌持续投入、产品力提升以及渠道建设优化，惠而浦有信心持续深耕中国市场，终将实现长期战略目标。”

1、事实上，2019年是惠而浦品牌进步较大的一年

2019年，惠而浦中国在新产品研发和推广、品牌建设，及新产业布局等方面均取得明显成效。

产品推广层面：2019年，惠而浦持续引入全球产品平台，推出冰洗、厨电系列全线新品，其中帝王系列洗衣机、冻龄 PRO系列冰箱，均已成为各自领域的明星产品。

如搭载了惠而浦“第6感科技”的帝王系列洗衣机，其“一键启动”和智氧除菌功能，已成为消费者选择中高端洗衣机时的重要参考指标；惠而浦冻龄PRO冰箱的“巡航保鲜”及“干湿分储”技术，则已成为冰箱行业竞相效仿的先进技术。

渠道优化层面：惠而浦产品已进驻苏宁、国美、五星及区域连锁和大型购物商场；惠而浦终端门店品牌视觉标准逐步统一；惠而浦厨电积极拓展建材、地产、橱柜等渠道，并与国内知名橱柜品牌欧派建立深度合作。一直以来，销售渠道曾是惠而浦品牌在中国市场的短板，目前已得到一定程度的优化。

品牌建设层面：2019年惠而浦品牌建设力度明显加大，通过品牌及新品发布会、爱奇艺综艺《做家务的男人》投放、蜘蛛侠IP合作、双十一粉丝福利购物活动等等，结合电商平台及社交媒体的精准投放，总计已经实现超过 60亿人次的品牌曝光，惠而浦品牌知名度、偏好度均有效改善。GfK市场调研机构数据显示，惠而浦品牌年轻化、智能化形象显著提升。

新产业布局层面：2019年，惠而浦位于合肥的年产50万台洗碗机工厂已进入建设阶段，预计2020年建成投产。

还有，惠而浦中国在惠而浦全球战略中的地位进一步提升。2019年，惠而浦中国向87个国家和地区输出具有全球竞争力的产品，核心部件对全球重要制造基地的出口业务翻番，出口业务已占到惠而浦中国业务约50%，成为重要增长引擎。

2、思考：为何国际家电巨头普遍遭遇中国式麻烦？

细心人已经发现，近年来，与本土品牌持续成长形成较大反差的，是几乎所有外资品牌的家电产品均遭遇“中国式”麻烦——增长动力不足。

什么原因造成了这一结果？

从产品和技术角度看，外资品牌近年来仍处于持续上升通道；从全球市场角度看，国际巨头依然处于领先地位，这些都是看得见的事实。必须承认，近年来本土品牌进步很大，但在综合评估上，与外资巨头仍存在差距。对此，我们一定要有清醒的认识，以免产生假象。

类似的例子是，很多人以为中国制造已经非常强大，但工信部部长苗圩提醒大家：“中国制造”其实还没有大家想象的那么强大，中国制造目前仍然位居全球第三梯队，这一点还未有实质性改变。

近年来，越来越多消费者在购买家电产品的时候选择本土品牌，我认为有一个非常重要的背景因素：互联网观念在中国的迅速兴起，一定程度上改变了人们的价值取向。

始于2010年的互联网思维产生了两个结果：

产品层面——越来越多家电产品向智能化、IoT、AIoT方向发展，智能化被提到前所未有的高度。

认知层面——越来越多人将品牌年轻化视为企业重要竞争力。品牌历史悠久，过去可能被理解为经典，今天可能被理解为品牌老化；过去，品牌资历浅可能被理解为缺乏积淀；但是今天被理解为新锐、时尚，更懂年轻人。

公众观念的变化直接导致市场发生剧变，一直奉行产品主义、技术至上的国际巨头，在互联网时代还未找到新的突破口。

讲一句公道话，近年来国际巨头在中国市场表现不佳，绝非它们放低了产品标准，也不是它们被本土品牌全面超越，很大程度上缘于国人的价值取向发生了改变。

这个结论可以用来解释为什么在中国市场遭遇挫折的外资品牌，在全球市场依旧处于领先地位。

当然，这不意味着外资品牌就不需要反思。在急剧变化的中国市场，如何既能保持产品与技术优势又能迎合年轻人的消费需求？确实需要认真思考。

3、欣慰的是，惠而浦中国正在发生深刻改变

事实上，惠而浦中国正在发生深刻改变，如今我们需要站在更高的高度看待这个企业。

上面说过，惠而浦中国的市场适应性、灵活性都在提升，惠而浦品牌年轻化、智能化也有不小的改变，这些都是事实。

为了适应中国市场的变化，这家百年企业坚持“百年创新，悦享健康”品牌战略，更实在2020年全新推出以“惠而浦 健康家”为核心的品牌理念，意在打破中国公众对惠而浦的旧印象。

惠而浦的努力是有成效的，不少人对惠而浦的印象正在发生改变，比如过去他们想到惠而浦的时候只会想到洗衣机，但是今天他们会想到冰箱、厨电等产品。当然，“罗马不是一天建成的”，要改变大多数人的观念还需要更多的时间。

许多人不知道的是，作为全球白电第一军团品牌的惠而浦，在美国本土及欧洲市场表现一直都非常强势，韩国家电巨头LG一直将惠而浦作为在全球市场对标的企业。

如果没有强大的技术力、产品力、品牌力做支撑，很难想象惠而浦在全球白电市场有如此之高的地位。

一直以来，惠而浦中国战略相对保守，许多不了解的消费者可能认为“惠而浦只是一家洗衣机企业”，殊不知惠而浦在冰箱、厨电、生活电器领域同样强大，比如很多人家里的对开门冰箱，就是惠而浦发明的；惠而浦甚至于1969年为阿波罗登月计划打造了一套“太空厨房”。

中国一直是惠而浦集团看重的市场，惠而浦在中国布局的研发中心已经是其全球研发体系的重要板块。借助全球研发合作平台，惠而浦中国将全球最新技术和产品引入中国，并同时将惠而浦中国研发的新技术、新产品输出欧美等海外市场。

今天的惠而浦中国尚未成长为惠而浦全球战略的重要贡献者，但研发、技术、制造端的准备已在日益完善，一旦补齐品牌的短板，惠而浦中国将爆发出巨大的市场能量，这是惠而浦中国对长期战略目标持乐观期待的逻辑基础。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。