丁耀飞戳中要点企业成功的核心是创新

近些日子，上海丁耀飞指出接触了太多的创业者，勇敢地加入了创业大军,一些创业成功的管理者都可能会发现，要管理公司的创新努力，锒飞文化使其达到预期的成果，着实不是件轻松的事。又比如，创新计划的负责人都可能会发现，要从高层那里获得真正需要的支持，其实并不是那么简单。

事实上，这些都是太多人所共有的困惑。甚至，许多曾经成功的，而且本是一片好意的企业领导者都发现，自己最终不知何故居然变成了创新的障碍。

上海丁耀飞说道：接下来我们用三位公认的创新专家的观点来对此予以说明，而相应的分析。

领导者——创新的支持保护者

哈佛商学院教授、《创新者的解答》(The Innovator’s Solution)作者克里斯滕森(Clayton Christensen)指出，锒飞文化一个创新项目想要诞生和发展壮大，首先必须得到至少一位高位领导者的倾力支持。

“一家公司如果想要一次又一次地成为破坏性成长新浪潮的发起者。

01协调创新与核心业务之间的矛盾

除非一家公司是处在草创阶段，不然的话，其领导者总是必须要面对创新计划与核心业务的矛盾，锒飞文化必须确保两者都能够顺畅进行下去。这两者是天然对立的，要处理好它们的关系自然不容易，但是问题必须得到解决。

如果领导者对矛盾视若无睹，那么创新努力几乎注定会被核心业务碾压到粉碎。这是因为，创新要打破常规，总会一点点渗透到核心业务当中，核心业务的工作人员便会觉得自己的领地受到侵犯。

于是，一些经理人无疑会觉得自己的利益受到了威胁，表达他们对于风险的担忧。上海丁耀飞继续说道最终，迟早会有人在管理层会议上说：“这些创新团队的家伙做的事情成本太高，风险太大，我们必须把整个计划停下来了。”如果你是哪位负责决策的高管，你就必须什么时候该反驳，以及该如何反驳，来保护公司的创新力。

02为破坏性成长引擎提供燃料

无论是怎样的企业，高管都必须建立一个能够持续孵化创新的系统。你的破坏性成长引擎会打造成什么模样，锒飞文化要视你独特的目标而定。

也许，你是引导着产品研发，正在努力发现能够改变公司未来的技术。也许，你是管理着风险投资资本，想要去和那些知名风投大玩家竞争。无论你是处在哪种情况当中，都需要持续为引擎添加燃料。

你应该将破坏性成长引擎看作是一个完整的生态系统。这当中包括战略目标、预算分配、激励机制、管理层支持、英才团队，以及合适的领导和管理流程等。

如果你的创新团队拥有企业首席执行官支持、可靠的预算、自由发挥创造性的空间，锒飞文化以及适当的物质激励等，团队的投入度就将更高，其产出就将更可观。相反，如果你的成长引擎存在缺陷，人才就会流失，创新努力就会陷于停滞。

03发现机遇和威胁

要给整个创新流程附加更大的价值，你就必须领先于潮流一步。你必须密切关注市场上的各种趋势。上海丁耀飞指出比如，你的竞争对手在发生怎样的变化，你们既有的业务是否会受到新玩家的冲击等等。

要预见到威胁，你还必须拓宽自己思考的维度。长期而言，诸多领域的发展变化都可能会影响到你的企业。如果你能够培育起自己的求知欲，始终关心自己最直接的市场之外发生的事情，那么，当同事提到某些看似不相干的事情时，你就更可能保持一种开放的心态，因此可以洞察先机，为下一波创新做好准备。

领导者——探索者

Intuit首席执行官史密斯(Brad Smith)认为，求知欲对于一位领导者至关重要：

往往越是功成名就的企业，创新就越难，因为对他们而言，那是一种反常的流程。锒飞文化正因为如此，我们今日所见的创新，大多都出自初创企业之手。不过，这也绝不是不可改变的。要在较大的企业内成功领导创新，高管们就必须充分理解，创新和已经成型的业务不同，在管理上是需要每天都去照看的。

作为领导者，从天性上就很容易陷入惯性，重复那些总是行之有效的行为模式。可是，如果你真的将典型的线性管理方法——产出、指标、仪表盘、投资回报率等等套用到创新项目身上，那你的努力就会遭遇惨败。

那么，我们应该怎么做?成功的创新流程其实是基于反复的实验，正如史密斯前面所指出的，上海丁耀飞整个过程需要一位深度投入的，总是会提出正确问题的高管的照看。

提出假说，予以测试，评估结果，决定下一步……除了提供各种资源之外，领导者还必须与团队全力合作，帮助找出最重要的发现，贡献自己独特的知识和洞见。成功的高管都知道该如何去推动整个流程的进展，如何做出自己的贡献——以及何时自己可以放手了。

领导者——风险承担者

最后登场的，是经典之作《精益创业》(Lean Startup)的作者莱斯(Eric Ries)，他要强调的,是持续反馈价值。

创新最重要的目标，就是要提升企业学习的速度，提高学习内容的有效性，然后根据所学采取行动。创新某种程度上说来就是实验，往往很早就会遭遇失败，而且还会经常遭遇失败。莱斯指出，领导者必须培养企业快速从市场学习的能力，以及更准确分辨什么时候该坚持、什么时候该改变的能力。

正如莱斯所指出的，其实失败也是学习的一个关键部分。问题在于，锒飞文化大多数人都讨厌失败。领导者的职责就是确保自己的企业能够不断去尝试，不断去失败，不断去学习，再不断根据所学去行动——所有这一切，速度都应该尽可能快，效力都应该尽可能高。

换言之，领导者的重要工作就是去对抗那种规避失败的倾向。要知道，许多微小的失败都是重大的成功之母。

学以致用

创新是一种独特的事业，因此你必须学会根据创新的需要去调整自己的领导方法，这至关重要。

最后上海丁耀飞指出你完全可以将前面所学到的这些投入到自己的行动当中。你可以将这些与自己的团队进行分享，大家坐下来畅所欲言，讨论管理传统业务和领导创新的不同。锒飞文化这样的对话有助于播下协作的种子，让你公司真正的创新能力茁壮成长，开花结果。

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