普华集团启测云：突破企业数字经济时代转型的新引擎

当前我国数字经济蓬勃发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，快速融入生产生活，新业态新模式不断涌现。疫情爆发以来，数字经济更是发挥了宏观经济稳定器的作用，向世界展示了中国经济的韧性和潜力。

国家统计局第一季度数据显示，网上会议、线上交易、在线教育等促进信息传输、软件和信息技术服务业增加值同比增长13.2%;实物商品网上零售额同比增长5.9%。3月份，高技术制造业增加值同比增长8.9%;智能手表、3D打印设备、服务器、半导体分立器件等电子类产品继续保持高速增长态势。

从系列数据可看出，在疫情挑战下，以新业态新模式为代表的新动能呈现逆势而上、激流勇进的韧劲，正是这种韧劲为中国经济注入了更强动力。毫无疑问，数字经济时代，完成数字化转型升级已不再是一道选择题，而是必答题。

一场全行业的数字化战役威力何在

如果说互联网革命拉近了企业与消费者的距离，优化了渠道和客户互动，那么数字化革命拉近的则是企业和世界的距离，通过数据分析、智能链接，彻底提升产业内外、供应链内外复杂的交易效率。

以制造行业为例，耗时近三个月的疫情让不少企业面临着来自成本、供应链、订单等压力，但在制造业一线，以工业互联网、人工智能为支撑的数字化智能制造，优化供应链，赶进度抓生产，把耽误的“时间”抢回来，有力地承受住了疫情冲击。

“我们利用智能技术积极化解影响，最大限度提高交付能力和产品可靠性。一方面，通过对生产过程中的数据进行分析，实时监控及时发现异常和隐患，从而降低操作失误率和生产风险。另一方面，健全的供应链保障体系，柔性、集约化的自动生产线，可实现全车系订单式生产，有效为工厂排产，进而节约成本提高效率，减少整车、零部件库存。”东风本田汽车有限公司第三工厂厂长曾幼明说。

不仅是制造业，大批关乎国计民生的传统产业都在悄然蜕变，面对疫情冲击“韧性”调整运营步伐。“一盒牛奶背后有170兆字节的数据。”蒙牛集团总裁卢敏放在受访时表示，从奶牛饲养到牛奶生产全流程采取智能制造模式，摆脱传统人力手工对产能和效率的束缚，确保企业生产运营不会轻易受到疫情、事故、人员变动的影响，并最大限度地保证灵活性和准确率。

在“数据”的强力支撑和推动下，管理者能更高效的平衡企业的经营重点，更精准地洞察市场需求，从而以消费升级带动供给升级、制造升级。数字经济时代，传统行业的转型升级能够增强企业的抗风险能力，化解外部环境变化带来的影响，增强中国经济的“免疫力”。

完善企业监测评估体系是保障数字经济平稳运行的关键

这是最好的时代，也是最坏的时代。数字经济大浪淘沙，未来5年，企业是被别的企业牵着走，还是牵着别的企业走，管理者的精准预判起到了决定性作用。但现实情况是，很多所谓的“数字化”企业，根本无法紧跟数字经济时代的步伐。管理者只是把数字化挂在嘴边，却不能切合实际的运用在企业管理和发展上，甚至不能准确的说出“数字经济”、“数字化”的真正含义。

由于信息系统与管理诉求之间存在巨大鸿沟，企业的经营管理和战略布局中普遍存在决策难、落地难、调整难等问题，人才流失、引流效果差、费用占比失衡等一系列沉重的隐形成本直接影响了企业经营效益。

如何能够找到最适合企业的数字化转型方式，从而改变企业的命运?首要条件就是企业实际控制人、经营决策层需要清晰了解并可控制企业的动态发展数据，掌握数据是实现数字经济的第一步。

为了帮助企业真正通过数字化转型实现提质增效，打造市场核心竞争力，普华集团将在2020年6月正式推出供企业免费使用的企业动态监测系统——启测云，实现数据可视化、监控全局化、形成企业健康晴雨表，多维度的量化企业价值管理体系，帮助企业科学决策，为企业提供更全面的价值评估和更深入的管理洞见。

普华集团董事长翟山鹰先生表示：“数字经济能够大幅度的提高企业的效率，通过‘启测云’搭建专属的企业动态监测系统，打通人、财、物等运营关键环节，能清楚地看到市场中谁是你的目标客户群。对于目标客户群的痛点如何切入、如何引流、如何转化，全部可用数字化展现出来，避免企业大规模试错。”

勇立时代潮头，方能开创未来。数字经济既是创新发展的时代潮流，也是历史前进的大势所趋，新的挑战已经开始，不要一再的坐井观天，与成功失之交臂了。

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