百年品牌艾默生 抓住风口迎难而上

说起全球500强企业艾默生,熟悉她的人都知道,最近她又有大动作了——完成了对酒店能源管理服务商Verdant 的收购。业内人士分析,Verdant的并入将为艾默生商住解决方案业务平台提供持续管理及优化能源的能力。

事实上,艾默生的这起并购并不是毫无征兆的。纵观艾默生的发展史,从专注于电机技术到以过程管理、工业自动化、环境优化技术、网络能源、商住解决方案五大业务平台,再到如今聚焦商住解决方案和自动化解决方案两大核心业务平台,拥有百年历史的艾默生每次都善于抓住风口,积极迎接挑战,从而实现了一次又一次的跨越,得以稳步发展。

起源于电机技术 艾默生应运而生

19世纪90年代,工业革命进入高潮,电机技术逐步走向成熟。来自苏格兰的查尔斯与亚历山大•梅斯托(Charles and Alexander Meston)两兄弟,看到了电机业务中隐藏的巨大商机。他们说服曾做过军官、法官和律师的约翰•韦斯利•艾默生(John Wesley Emerson)作为主要投资人,于是艾默生电气制造公司便诞生了。

艾默生成立以后,凭借着过硬的技术和优质的产品,很快便站稳了脚跟。随后,艾默生不断提高电机的性能,完善自身的产品。1939年,经历了半个世纪的发展,艾默生已经成为了一家大规模的电机制造商。

二战时期蓬勃发展 名声大噪

1939年9月1日,第二次世界大战拉开帷幕,美国被迫卷入其中。美国军需部看中了艾默生优异的电机产品和完备金属加工能力,委托艾默生战斗机的机炮以及铜制炮弹弹壳。借此,整个二战中,艾默生以其强大的生产能力,生产了超过1000万枚炮弹弹壳,并成为了全球最大的机载武器生产商。当时艾默生的时任总裁斯图尔特•赛明顿(Stuart Symington)也因此受到了杜鲁门总统的邀请,出任美国空军部长。

发展中期收购壮大产品线 专注新品研发

1954年,艾默生新任总裁巴克•帕森斯(W.R.”Buck”Persons)上任。在他任职期间,通过收购威诺(温控器)、热敏碟(热敏电阻,热传感器等)、美国电气电机(电机)、里奇工具(管道工具)和爱适易(垃圾处理)等 36 家公司,艾默生一跃成为行业巨头。

受益于收购,随后接任帕森斯的首席执行官查尔斯•奈特(Charles F. Knight)则推出专注于新产品和技术的开发、并购与合资,以技术为主导推动艾默生业务多元化发展的策略。在他任职期间,艾默生也收购了不少业务,如罗斯蒙特的过程控制仪表业务、谷轮™的空调和制冷系统压缩机业务等。这些核心技术让艾默生如虎添翼,并创下了连续43年收益增长,连续44年股东红利增长的纪录。

顺势整合产品 打造五大业务品牌

2000年,沿袭艾默生的路程以及社会发展趋势,首席执行官范大为(David N. Farr)带领艾默生在2001年完成了对网络能源公司圣安电器的收购,并将公司业务整合为五大业务品牌:艾默生过程控制、艾默生工业自动化 、艾默生环境优化技术、艾默生商住解决方案、艾默生网络能源。这五大品牌涵盖汽车,能源,化学,医学,矿业,资源回收等二十余个行业,不仅为工业的自动化、控制及复杂过程的管理提供过程管理方案,也通过食物垃圾处理器、净水瞬间热饮系统、真空吸尘器等,走进了人们的日常生活。

深耕中国 创造心海悦品牌

随着全球化的深入以及中国市场经济的发展迅猛,在进入中国市场40年后,艾默生又针对中国南方冬天阴冷,夏天闷热的特点,结合各个领域的核心技术:谷轮™涡旋压缩技术,EVI喷气增焓系统,5D全变频技术和Sensi™温控器,以及超薄静音技术,推出了Sensi Hydro™心海悦地暖空调一体机,以让更多家庭不惧严寒与酷暑,尽情享受舒适的生活。截止目前,心海悦地暖空调一体机已经为千万用户带去温暖,体验舒适生活。

想了解更多艾默生的故事和核心技术,可以移步官网,体验一个百年品牌的魅力。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。