十年老店加盟骏怡，扭亏为盈驶入经营快车道

2017下半年-2018年上半年，是单体酒店发展的分水岭。随着旅游业的迅速发展、商务活动的频繁增多，单体酒店已无法跟进城市发展节奏，产品设施陈旧、无会员体系、OTA平台运营不善等经营痛点显得尤为突出，酒店经营红利逐渐减缩。

受到OTA的冲击和政策原因，孙总经营的单体酒店也遇上了滑铁卢，每月营业额和入住率，大幅度下降，18年初，甚至到了入不敷出的程度。

他开始尝试通过降价来挽救出租率，然而出租率并没有太大变化。身边的人建议他加盟连锁酒店，这个建议就像是火花，一下子点亮了他的希望。但是标准化的连锁酒店模式运用到一些情况复杂的单体酒店时，由于各地区习惯的不同，标准化模式极易出现水土不服的情况，无法简单地复制到单体酒店。

*骏怡精选广西钦州湾广场店改造后照片

单体酒店的改造需要有新的品牌模式来磨合，什么样的加盟模式更适合单体酒店呢?

与骏怡的初见，是一个美好的意外。骏怡秉持“轻改造”加盟模式，相比动辄几百万的改造费用，骏怡的“轻改造 ”方案，大大降低了单体酒店转型为品牌连锁酒店的成本，同时缩短了工程筹建周期。

对比传统连锁酒店集团标准化装修，骏怡始终坚持一店一设计。骏怡专业的筹建团队，会根据不同城市、不同位置，在设计上融入当地的人、文、景等特色元素，形成一店一特色，让酒店成为客人“发现”城市精彩的窗口，感受新鲜和惊喜。

孙总告诉我们，他选择加盟骏怡主要有两点：一是骏怡的加盟费低，符合他心里的预算;二是不强制采购，有利于资金的流动。

*骏怡精选广西钦州湾广场店加盟前后对比图

自从加盟骏怡之后，所有的事情都走上了正轨。专业的运营团队，标准化的规范，做什么事情都有规划、有条理，不再像以前出一点事情，就忙手忙脚的。一段时间后，各项经营数据开始慢慢往上涨。加盟前，骏怡精选广西钦州湾广场店每月营收在8万左右，加盟后每月营收稳定在15万左右，较加盟前营业收入提高87%左右;房间出租率明显上升，现在稳定在75%以上。

孙总告诉我们，现在他对他这家酒店非常有信心。相信骏怡，然后放手大胆地去做，相信之后会越来越好。

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