招行田惠宇：招行向3.0数字化经营模式转型转型必须依靠年轻人

在招商银行行长田惠宇的心中，理想的企业文化应该是“领导不俯视、员工不仰视，平等对话、尊重价值”，让“平视”成为全行处事沟通的基本原则。

早期，招商银行就建立了一个内部论坛——蛋壳，在蛋壳上有无数招行员工的发声，他们或吐槽或争论，大胆地表达着自己好的意见与见解，而这些正日益改变着招行。越来越多的总行部门负责人在分析汇报工作时开始引用蛋壳上的意见或案例。

据统计，在2019年年底，“蛋壳”的平台上共采纳了1,263篇意见建议，采纳率高达29%，这个供大家自由发声的平台，帮助招商银行在持续优化组织形态和企业文化作出了重大贡献。

蛋壳平台上线一周年时，招行田惠宇曾给蛋壳上的友人们写了一封信，当时有不少员工留言说：蛋壳是他们愿意长期坚守招行的理由之一。而让年轻人自由发声，让年轻人大胆表达，这正是招行田惠宇提出创立蛋壳平台的初衷。

另外，招商银行对于年轻人的重视也体现在更多方面。为推动青年员工创新实践，2019年招商银行推出了“小团队创新”孵化项目，首期创新项目 “礼记”还获得了招银国际的首笔投资。一个传统企业孵化出新公司，这是小团队创新的一小步，却是招行的一大步。正是青年员工的强烈呼声和深度参与，推动实现了这一创新变革。

私下，招行田惠宇常常鼓励公司的60后、70后干部多向年轻人学习，让年轻人自由表达;年轻人的奇思妙想有时候会带来意外的收获，解决一些难题。

招行田惠宇认为，江山代有才人出，招行向3.0数字化经营模式转型，必须依靠年轻一代。