新华三CEO于英涛2020 NAVIGATE领航者峰会主题演讲实录
2020-04-24 08:50:17来源:民营经济网·民企动力
在这个特殊的时期,企业的智能化变革更加重要,也更为紧迫。接下来,我将结合新华三过去一段时间以来的探索和洞察,与大家分享我们对智能时代变革的认识,积极拥抱“智·变”时代。
“黑天鹅”发生后的应对与变革
纵观人类的历史,一直在不断的变革中演进。变革中的一个规律,就是试图让我们人类的行为越来越有效率,以更少的付出获得更大的收益。这些变革,有些源于人类科学技术既定的发展和演进,而有些则源于“黑天鹅”事件,比如大规模灾难的发生,人类对其的应对策略,也将引发新的变革和进步。
大家都知道,世界目前正处于严重的新冠肺炎疫情中,全球已经付出了十几万人的生命,造成了十几万亿美元的直接经济损失,对我们人类的生活、工作,乃至社会的发展都产生了极其深远的影响。未来我们是否有能力、是否可以更好地应对这些突发的危险事件呢?
科技助力疫情防控
在此次疫情当中,大家都可以看到,科技的创新和应用在我们的防疫体系中,已经显示出了巨大的价值和作用。在人员隔离排查方面,在中国各地,基于运营商的手机信息,通过手机定位以及身份的识别等大数据关联分析,我们可以精准地识别人员行为轨迹,有效地排查和隔离相关人群;在病毒的分析和诊断方面,我们看到,武汉金银潭医院已经上线基于AI的基因组检测平台,可同时完成包括新冠肺炎在内的16800多种病原的全基因测序,识别准确率超过了99%,助力精准诊断,提高救治效率;另外,在全世界人民最关注的药品和疫苗研制方面,全世界领先的药厂都在加速使用AI,它可以迅速地匹配、测试成千上万种化学分子、蛋白质组合,大大提升研发效率,降低研发成本十倍以上,并且可以大幅减少药品的副作用。目前,多个国家的新冠肺炎疫苗已经进入了临床试验阶段,我们也希望看到疫苗在尽可能短的时间内上市,这是解决新冠肺炎最终的手段。
在这次疫情当中,紫光集团和新华三集团也通过AI技术助力了防控模式的变革。我们携手紫光集团旗下的紫光华智,联合推出了基于视频解析的疫情防控解决方案。现在我们的视频云已经具备了万倍智能图像的解析能力,在1小时之内,就可以将1万个小时的视频解析完毕。这个方案帮助我们快速地定位密切接触者与疑似感染人群,大大减少了潜在的感染范围。目前,我们已经在重庆的多个市区进行了试点,也取得了非常好的效果。
新冠肺炎的防控要点就是要尽快找到密切接触者,并对其快速隔离。而传统的人工视频检索方式,平均要用10个人耗时3小时才能找到密切接触者。此时这些密切接触者可能已经再次接触了超过30个人,这是对病毒防控非常不利的一件事情。那么我们推出的万倍智能视频解析的首要价值,就是快速定位公共交通工具上的密切接触者,缩小潜在的感染范围。通过万倍视频解析,平均1个人耗时半分钟,就能找到密切接触者,此时这些密切接触者可能再次接触不超过3个人,大大地缩小了潜在感染范围;其次,万倍智能视频解析可以对确诊与疑似患者进行14天轨迹回溯,快速锁定疑似感染人群。有了这一套视频云解决方案,我们可以把发现疑似感染人群的速度提高3倍,同时将疑似感染人群的二次传染人数降低95%,这无疑是技术革命取得的一个巨大胜利。
重新定义远程工作
另一方面,在此次疫情期间,我们推出了自身的H3C Workspace“远程工作”解决方案,确保了我们整个公司业务的连续性。从邮件、视频会议、电话会议,到OA等普通办公,再到核心系统、研究开发、财务管理、云上数据等企业核心业务,我们的方案真正实现了全场景覆盖,保证了业务安全和连续性。因此,这套系统区别于以往简单的协同办公,重新定义了远程工作。
我们通过北京、杭州两地的五大数据中心,实现了万点在线,打造了和在公司线下体验一致的“云上工作空间”。我们通过多场景的应用,满足了复杂的工作要求;基于高性能的平台功能,实现了万人同时在线工作;通过强大的安全机制全面保障了核心机密数据的云端存储,真正把线下办公完完整整地搬到了线上,这也是一次重大技术革命的胜利。
智·变时代的智能与AI
人类一直在通过科学与技术的创新,引发变革、应对变革,可以说智能化是我们人类不懈的追求。我们可以从工业的发展史看智能化的演变,十八世纪,基于水蒸气的机械织布机诞生,开启了机械化时代;十九世纪,电力机械生产线的诞生,开启了电气化时代;二十世纪,第一台电脑的诞生开启了信息化时代;到了二十一世纪,基于云计算、大数据、IT和人工智能,我们已经走到了一个智能化的时代。
我们把二十世纪之前,即十八世纪、十九世纪所有的创新、发展、演变都称为物理世界的创新。物理世界的创新促进了人类体力的解放。而从二十世纪的信息化,到二十一世纪的智能化,实际上属于数字型世界的创新。这个时代把我们人类的智力从人扩展到机器,扩展到非生命体,扩展到万物。
最近,为了抗击疫情,复工复产提振经济,中央政府布局发力“新基建”。新基建的主要抓手就是数字化与智能化。改革开放四十年来,我们的政府非常重视铁路、公路、机场、水利、能源、地产等传统基础设施建设。先进的传统基础设施,有利地支撑了我们百行百业的发展,是我们经济大发展的基础。此次,中央再次提出要大力发展新型基础设施建设,其中以5G网络、大数据中心、人工智能、工业互联网为代表的信息技术是其最主要的部分。这些先进的信息技术,一方面将为传统基础设施建设进行信息化、数字化、智能化赋能;另一方面,也将为教育、医疗、金融、制造、零售、旅游等百行百业的数字化转型赋能。通过新型基础设施建设,推动传统基建、各行各业实现数字化、智能化演变。
毫无疑问,我们正处在一个智变的时代,需要以智应变,以智促变,以智求变。如果一个组织、一个企业,一个人拒绝拥抱智变,则会被这个时代所淘汰。
回归主题,智能到底是什么,它与AI人工智能又是什么关系?在此,我尝试用一个非常简单的逻辑关系去回答这个问题。对于人类,智能的概念就是智力与能力的结合,而对于非生物体来说,智能其实就是人类的智力和能力在非生物体当中的一个综合映射。在目前的研究体系下,智能包括语言、数学、空间、运动、音乐、人际交往、自然认知和自我认识等。而AI人工智能就是实现这种映射的技术和工具。因此,智能化是我们不懈追求的目标,AI则是我们为实现这一目标而不断迭代的技术手段和工具。
AI in ALL与数字大脑计划
对于新华三而言,我们的智能战略就是AI in ALL。这个战略包含两个方面,一方面是让新华三自身的产品和解决方案更加智能;另一方面是通过我们的产品和解决方案,助力客户的业务和运营更具智能。
去年,我们发布的“数字大脑计划2019”,是新华三在智能战略的一个具体实践,它可以缩写为“4+N”。“4”指新华三主导的智能数字平台,包括数字基础设施、业务能力平台、主动安全平台和统一运维平台;“N”代表众多行业的智慧应用,由新华三与百行百业的生态合作伙伴、专业厂商共同提供。新华三的智能数字平台+合作伙伴的N个智慧应用就构成了属于客户自己的“数字大脑”,助力其实施数字化转型。2019年发布的“数字大脑计划”正好对应了新华三的智能战略,智能数字平台让我们的产品和解决方案更具智能,智慧应用则助力我们客户的业务、运营更加智能。
2019年,我们为1806个大客户部署了数字大脑解决方案,帮助客户加速数字化转型,显著提升了业务效率,降低业务和运维成本。
例如,在城市的“数字大脑”方面,我们携手连云港建设了“四平台”+“三中心”的城市新蓝图,进一步探索新型政务服务模式,实现了“秒办”、“指尖办”、“24小时不打烊”的服务新模式。我们开发的“我的连云港”这款APP,也在疫情智能管控方面发挥了巨大作用,目前注册用户已经超过了130万,服务群众2000余万次,登记车辆26万辆,口罩预约累计点击率超过了880余万次;在传媒的“数字大脑”方面,我们助力中央广播电视总台构建了5G+4K、8K+AI新引擎,巩固了全媒体时代业务发展根基;在金融“数字大脑”方面,我们与浙江农信联合创新,共同打造了“浙江农信行社云”,服务全省81家农村合作金融机构,助力了浙江农信实现金融科技创新与服务输出;在教育“数字大脑”方面,我们助力华南理工大学瞄准世界科技前沿、发展新工科,服务10个新工科学院,每年培养12000名高精尖领域人才,促进国家战略实施。
现在,我们正式发布“数字大脑计划2020”,其中最重要的改变,就是将原业务能力平台全新升级为 “云与智能平台”,构成数字大脑的核心引擎。此次升级主要源于紫光云的重大战略升级,紫光集团将云和数字化业务提升到了集团的核心战略,成立了紫光云与智能事业群。另外,疫情之后百行百业都纷纷将线下业务转移到云上,“数字大脑计划2020”的发布也顺应了这样的技术潮流。
紫光集团将其旗下最核心的企业,新华三、紫光云公司、紫光华智和紫光软件进行了业务重组和整合,实现在技术、品牌、市场和服务方面的统一。紫光云与智能事业群将致力于融合全场景的云与智能业务,打造全新的紫光云,实现紫光云的技术统一、品牌统一、市场统一、服务统一,提升全栈智能、全域覆盖、全场景应用的能力,成为智能时代百行百业数字化转型的最佳合伙人。
同时,在新格局、新业务和新技术的趋势下,新华三将以智能战略为引领,以“数字大脑计划”为具体实践,继续通过更加智能的产品和解决,助力自己客户的业务和运营更具智能,帮助百行百业的客户实现更高水平的数字化转型,共迎智·变时代。
以上就是我们关于智变时代的思考和解读,谢谢大家!
4月20日-25日
2020 NAVIGATE 领航者峰会
与您线上相约
2020 NAVIGATE 领航者峰会是紫光与新华三集团倾力打造的年度旗舰盛会,以“智•变”为主题,诠释智能创新,解读变革趋势,发现“数字大脑计划”的全新内涵,让数字化精英云上相聚,共谋“智•变”之道,共迎“智•变”未来。
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
责任编辑:张富强
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与民营经济网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
如有问题,请联系我们!