大数据助力旭辉集团实现数字化精细管理

随着房地产逐渐向精细化管理转型，百强房企旭辉集团开始着力通过数字化管理大同房地产生产各个链条，用大数据平台实现数字化精细管理。旭辉集团在其2019年度业绩发布会上表示，未来将围绕获取资源、赢得客户、卓越运营三个维度全面打造多种能力合成的核心竞争力，适应行业未来几年管理红利时代的竞争。

具体来看，旭辉集团将用科技为产业赋能，继续进行"数字化转型"，进一步落实精细化管理。实际上，自2019年起，旭辉集团就开始将"投-产-供-销-存-回-利"全周期生产链条上的各项指标、各个业务节点、各项业务结果都实现信息化，线上呈现，远程可视。各个环节都映射在IT系统中，形成项目全景图，让决策者坐总部而目千里，观全局而定决策。

【旭辉集团建造2.0工地实景图】

旭辉集团表示，以数字化打通生产链条的最大好处之一，就是总体的管理精细化后带来的提效，纵观整个2019年，旭辉集团开盘效率稳步提升，新拿地项目平均6.6个月就可实现开盘。与此同时，数字化管理也让"旭辉建造2.0体系"成为可能。数据显示，2019年，旭辉集团运用建造2.0体系的项目，平均实现工期节省4个月。真正意义上实现了卓越运营。

数字化管理还能够打通财务风控，旭辉集团的每一笔钱的收入、支出、转移，都能转换成数据，并实现分类、汇总，最终以报表的形式展现在管理者面前。管理人员还可以做到实时可查。数字化系统还能够自动识别非常规事件，第一时间预警。

旭辉集团2019年年报显示，旭辉期内加权平均融资成本为6%，净负债率为68.5%，期末现金存量达576亿，具有足够的财务弹性去应对今年的市场波动。非常符合旭辉集团一直以来财务稳健的标签。

旭辉集团表示，未来，旭辉将继续坚持迭代更新，用数字化转型精进旭辉的管理方式，提升旭辉人的工作效率，继续"用心构筑美好生活"。