逐鹿全球，鲸算集团全球化战略上演加速度

尤其，在获客渠道、服务场景、人员复工率均受限的情况下，线上化程度较低的行业受到了不小的冲击，纷纷开始借助第三方科技平台，提升精细化运营水平，为实体经济“输血”。这其中为金融机构赋能，使其运转更高效，让金融科技公司的价值更为凸显。

6年多以来，人们在持续探索新技术与金融行业最佳结合点，以BAT为代表的互联网巨头在金融科技领域发展的如火如荼。除BAT巨头之外，另辟蹊径的鲸算集团在阿里余额宝横空出世的同期，也成立第一个子业务——闪银，如今已经发展成为Wecash（中国）。鲸算集团也通过Wecash金融科技业务孵化出的技术能力，打磨成熟后，以多产业赋能+全球化的打法全面向外输出。

扩大内需，数字技术大行其道

近日，在召开的中共中央政 治局会议上，分析国内外新冠肺炎疫情防控和经济运行形势，研究部署进一步统筹推进疫情防控和经济社会发展工作。指出要加快释放内需，推进复产复工尤其是产业链协同达产。不难看出，扩大内需，已经成为当前战疫情稳经济的重要抓手。

在新冠疫情背景下，人工智能、大数据、云计算等数字技术为企业和疫情防控赋能，在这场不见硝烟的战争中发挥重要作用，相信每个人都有深刻的体会。大部分都是依赖智能互联网给大家的生活带来新的便利。

在后疫情时代，数字技术也将会迎来更多突破的机会，在很长一段时间内将持续助力需求端稳定扩张，使市场依据需求配置资源，重振经济。技术和智能互联网链条的结合，能够帮助很多产业进行下一波革命。

赋能产业，鲸算科技提升效能

产业升级无疑是一场新的革命，产业革命不再是“互联网”+某一行业，两种属性进行简单的相加，产业升级更加侧重于行业与科技的深度融合，真正将数字科技变成赋能传统行业的全新物种。

在赋能产业升级方面，鲸算集团凭借着在大数据、人工智能、云计算等领域的持续深耕，在赋能产业升级方面积累了丰富的实践经验。在此基础上，鲸算集团也正在形成“科技+业务”的双轮驱动，坚持以科技带动业务发展，以技术创新持续满足用户需求。

这也是集团能够顺利转型、转换赛道的底气。比如在核心金融科技业务之外，鲸算集团旗下还有很多业务部门，包括新零售、教育、芯片、机器人、宠物等。这些新领域数量多、门类广，看上去与金融无直接关系，其实确实秉持着一个核心的底层逻辑在布局。

这个逻辑就是：通过技术创新，将各非金融业务之间形成连接机会，是数字化升级过程中遵循的底层技术统一。

当前，传统产业面临着新一轮的结构调整与升级。而以信息技术为代表的技术革命方兴未艾，在技术创新浪潮的驱动之下，通过推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，经济高质量发展的新动能得到持续释放。数据处理、人工智能、云计算等，这些企业的核心能力，也是其产业数字化布局的关键角色。

布局场景，全球战略全面加速

随着，大数据、人工智能、云计算及5G等技术的快速应用，科技企业将迎来前所未有的发展机会。尤其是在数字经济时代，一个更加智能的时代正在拉开序幕。新时代的开启，场景数字化将成为巨头们相互竞争的下一站。

数字技术在赋能实体经济的道路上越走越宽，以数字科技连接实体、服务实体，是当下科技互联网企业的重要发展方向。

当前，以BAT为代表的国内科技巨头近两年来开始着力布局城市建设，借数字技术之力让生活变得更加美好。

从布局精细化层面看，鲸算集团持续深耕技术实践，不断加深技术与新需求、新产业的融合，以更好地服务多元化的场景，让智能生活尽快到来。赋能金融机构，为其进行整体技术输出，还能为小微企业、三农机构等提供前沿的技术支撑。

赋能金融机构方面，鲸算集团不再是简单的获客、风控输出，而是为其按需定制整体技术输出体系，帮助金融机构打造金融科技核心竞争力。战略入股金融机构，与全球银行开展合作，实现数字技术赋能金融机构。

赋能社会产业链方面，积极探索和布局前沿技术领域，如布局芯片、机器人、新零售、宠物、汽车等领域，其实核心就是通过数据以及鲸算在科技上面的投入，以提升人在生活层面上的效率，帮助用户实现对于美好生活的追求。此外，鲸算集团通过精选农产品，借助自身流量，采用直播带货的形式，帮助农村实现兴农脱贫。

此外，鲸算集团将以消费科技为切入口，通过拓展的电商、便利店等业务，帮助金融机构搭建用户消费场景，搭建新物理渠道体系，加速金融机构与各行业场景的融合，通过满足用户更多个性化需求，服务生活、生产与经营，也帮助金融机构实现服务升级与价值再造。

尾声

预计在未来20年，千千万万的金融机构都将面临数字化转型，包括大数据收集和应用、信息与IT业务融合、业务的线上化等等。这是各个国家和地区的金融机构需要去改变和升级的地方。

这也是为什么互联网巨头都将金融科技作为新的增长极来布局。

正是在科技赋能的大背景下，鲸算集团利用自身优势推动全球金融机构科技化革命。不管是国内的农商行、城市商业银行，还是海外的泰国最大银行SCB，印尼的BSS，都是大量小微和零售的服务商。鲸算集团要做的事情就是要以这些银行为支点，以技术服务（To B）为核心，赋能这些机构。

以赋能为基础，转变赛道加速布局，是鲸算集团基于已有经验调整适应监管需求的主动出击，也是全球化赋能战略的全面开启。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。