探讨行业未来 2020铂涛集团云峰会圆满举办

潮水退去。

在过去很长一段时间，“泡沫”是经济学上的热门词。在或多或少的泡沫充斥下，好的坏的企业都呈现一片繁荣。泡沫迟早会破裂，只是没想到以这样一种方式——庚子年这场席卷全球的疫情，成了意外的催化剂。

大浪淘沙，沉者为金。正如知名财经评论家、财经作家、叶檀财经创始人、华鑫股份首席经济学家叶檀博士在2020铂涛集团云峰会上分享所说，“这次疫情如果处理得好，对中国是机会，这是品质好的企业做大做强的机会。”

COVID-19已经演变为这个时代的大考。在这个背景下举办的“时代大考 路在何方”2020铂涛集团云峰会，直面的是未来的选择。这是铂涛集团首次举办线上峰会，吸引了众多高净值投资人、主流媒体、以及企业组织收看，直播在线观看流量超百万。直播是一种形式，内容的传达才是目的。在行业的低谷时期，铂涛期望这样一场活动，能够点亮烛光，照亮未来的路。

“好企业会熬过春寒期”

4月14日晚，铂涛集团云峰会上，知名财经评论家叶檀博士、铂涛集团总裁周奎先生、锦江WeHotel总裁孟令航先生与铂涛全品牌CEO阵容，共同探讨宏观经济与行业趋势，直面大考。

(叶檀博士在线直播，讲解“疫情之下 机遇何在”)

对于未来的经济走势，叶檀持以谨慎乐观的态度。“现在是经济困难期，同时也是好企业和好的投资者发展壮大的机遇期。”从宏观经济来看，叶檀认为，本次疫情中长期对中国消费会有一个大利好，即消费从国际转国内，线上消费崛起的同时，体验式消费将有所恢复。

在特殊时期，通过大资本运作，统一管理，线上线下交互或将成为未来大势。叶檀认为，像铂涛这样的集团，产品、管理和服务系统已经标准化，线下有酒店、公寓、咖啡、共享办公、艺术公益平台等品牌，为消费者构建了一个体验生活圈。而线上有会员体系，通过线上线下的入口，能够建立大生态。

很多人将本次疫情与2003年的SARS相比。叶檀的关注点则放到了SARS后的酒店行业增速。2003年，SARS的影响高峰期为当年的3月到6 月。2004年，酒店业报复性反弹，行业增速成为1999年至今最高的一年。

当然，报复性反弹出现的前提是，存活。

剩者为王。相对而言，大的集团、好的资产在这场疫情中抗压能力要高得多。疫情让企业与品牌的实力及抗压能力暴露在大众面前。在恶劣的外部环境下，真正优质的资产反而显现出来。铂涛集团总裁周奎以“潮水退去，看谁在裸泳”来形容这一现象。

(铂涛集团总裁周奎在直播间)

在全球高度关联的今天，新冠疫情已经演化为这个时代世界性的考验。在过去几个月的时间里，铂涛在恶劣的外部环境下，表现出了极大的勇气和韧性。目前铂涛集团复工率已经超过90%，入住率以每周5%-8%的幅度增长。

越是严寒，越看本质。周奎表示，铂涛在发展初期，追求上注重“量”，后续则更在意品质——简单而言，就是“把每个店经营好，把每个客人服务好”。早在1月初疫情爆发之前，2020铂涛集团管理层年会就已经强调“夯实运营”。这次疫情将让铂涛更坚定不移地贯彻年初会议的精神。

疫情之下，路怎么走?周奎先生从连锁化、物业、品质化+个性化、以及东南亚市场等几个方面，发掘机会。除积极找寻机会发展，铂涛也在尽全力与投资人共克时艰，并承担企业的社会责任。早在1月20日，铂涛就已经迅速启动重大事件响应机制。1月27日，集团减免湖北省所有加盟门店管理费用;2月10日，铂涛将减免门店范围扩大到全国，同时借助锦江提供的35亿专项贷款资金，联合旗下品牌向投资人提供强大的支持。截至4月13日，铂涛旗下各品牌征用酒店累计总数达459家，客房数量超3.9万间，其中湖北省征用124家，武汉征用100家，全国累计接待医护人员6988人。

特殊时期，方显英雄本色。正如叶檀所说，“好企业会熬过春寒期，迎来反弹。低位的时候确实是我们入手的机遇期，前提是这家企业质地好。”

不同的选择 共同的目标

疫情对行业的其中一个改变，体现在它加速了某些趋势。希岸在过去几年推出了IP店，今年1月又推出了希岸3.0，是希望更好地满足消费者的个性化需求，而今次的疫情将会加速这一趋势。希岸酒店创始人&CEO陆斯云在云峰会上表示，中短期经济波动影响商务出行，因此她看好个性化甚至小众的需求，而疫情后期个人需求爆发，将驱动酒店业。

同样针对消费者日益精细化、多元化、体验化和个性化的出行住宿需求，铂涛集团正式推出新品牌FONTOO枫渡也参加了这次云峰会。枫渡品牌CEO刘铃认为，疫情对整个酒店行业来说是一剂很好的催化剂，将加速低质产品的淘汰速度，进行新一轮的洗牌和迭代。

对于一些品牌而言，疫情并不会影响其根本发展思路和战略。但疫情按下的暂停键，将让品牌有更多时间和机遇去发展自己的战略。喆啡酒店始终以商业地产思维为酒店发展赋能。自2013年成立至今，喆啡在赋予产品独特的复古调性，激活空间的同时，也在致力为消费者打造多功能的复合型入住体验。喆啡酒店创始人&CEO许冠雄表示，疫情的影响对喆啡最根本的发展思路并不会有大的影响。

同样的，麗枫品牌发展思路也未受到大的影响。麗枫酒店创始人&CEO张中皓表示，铂涛过去几年致力于打造系统管理能力，让投资人接收所有信息，保证运营过程的信息对称。这与铂涛提出的“品牌先行”核心理念一致，即让投资人与酒店品牌分好工，做各自专业的事情。疫情是新的机会，将更强化铂涛对“合作伙伴”的重视。

希尔顿欢朋(中国)总裁王伟认为疫情之下战略应有取舍。2014年，铂涛集团与希尔顿集团签订独家战略合作协议。在过去五年，越来越多的投资人看到了欢朋在物业赋能方面的能力。截至目前，希尔顿欢朋在中国的项目签约总数超过了450家，是中国市场规模最大的中高端国际酒店品牌。而今后，欢朋将坚持在打造品牌与提高运营能力上发力，以继续增强品牌赋能的能力。

也有品牌视此次疫情为行业调整的新拐点。云峰会上，IU酒店CEO乔阿就表示，作为铂涛旗下衔接中端与经济型酒店的轻中端IU酒店，是在疫情期复苏最快的品牌之一，疫情势必会带来酒店行业的格局改变。而适应消费升级需求，投资成本和运营成本较低的轻中端酒店将更受青睐。

真正让人恐惧的，是“恐惧”本身。对于ZMAX和潮漫主理人&CEO黄玄而言，疫情到来，首先要有正视困难的勇气。而她最不害怕的就是面对困难。作为一个新品牌，ZMAX在2019年的表现十分亮眼。疫情之下，其位于延安百米大道宝塔山的门店，在非征用的情况下，4月4日至5日，完全自然开房率分别超过107%与115%。

(整合单体店是未来一大趋势，图片来自周奎先生讲演PPT)

存量市场是近两年酒店行业的“兵家必争之地”。而疫情将催化加强业内的连锁化趋势，行业必将面临新一轮洗牌。目前，针对存量市场，铂涛已推出了派、非繁城品和7天2.0。非繁城品品牌事业部CEO邢孔道在云峰会上表示，目前中国单体酒店市场占比超过70%。面对灾难以及市场环境的突变，酒店普遍存在人员缺口、物资准备不足、流动资金紧张、资金链断裂等问题。与此形成鲜明对比的是品牌化、规模化、体系化的连锁酒店品牌，这些酒店的抗“疫”效率明显更高，抗风险能力更强，市场表现也相对更好。

非繁城品是专注做存量市场升级改造的中端酒店品牌，派酒店则是国内最早探索轻加盟模式的酒店品牌。派酒店品牌CEO贺少华介绍，2019年以来，结合标准品牌的加盟托管的痛点，总结互联网轻加盟的优劣势，派推出了轻加盟行业领先的解决方案。

7天2.0是7天品牌2020年的重大突破。早在疫情发生之前，7天就已经战略计划推出2.0产品，期望通过进军存量市场，以新签、翻牌、升级三种操作方式，创造增量。而疫情的到来，将加速7天2.0产品在单体酒店改造的布局。7天酒店品牌CEO张沛表示，将中国92万家单体酒店进行“收编”可以规范单体酒店服务水平，也能通过平台赋能的方式协助行业良币驱逐劣币，挤压市场上过剩的供应。

(打通线上线下)

除了子品牌的共同发力，锦江体系亦将对铂涛业务发展提供大力支持，帮助投资人平稳渡过疫情。在导流方面，锦江WeHotel总裁孟令航在演说中表示，WeHotel将通过多个板块，对投资人、酒店、会员提供全方位互联网服务。

永不停歇

在过去几个月里，铂涛的各个品牌在疫情中表现各有侧重。有些集中精力帮助投资人渡过难关，有些推出“安心房”助人助己。一些品牌华丽转身为网红，借力“直播”增加影响，还有一些则按兵不动，静待时机“出手”……他们的举措虽然出于不同的自身条件以及对未来的预判，但都有着共同的目的——克服时艰，并抓住机会。

上一次席卷全球的疫情是百年前的大流感，可见疫情并非大概率事件。走好脚下路的同时，我们仍需关注更长远的未来。当宏观的经济大盘依然积极，行业的韧性犹在，更好的做法是主动抓住机遇。毕竟疫情终将过去，而人类对美好生活的追求永不停歇。