蓝河霸屏分众电梯媒体，&quot好羊奶，选蓝河&quot广告引爆中国100城

2020这个庚子年的春节，少了很多年味。新冠病毒的全球肆虐，使得人人自危，从而也对年后企业复工复产带来了巨大的难度和挑战。这次疫情绝大部分行业都受到了相当大的冲击，就如广告行业中的电梯媒体来说，年前"双十一"、"双十二"等电商大节，业绩一片欣欣向荣，年后疫情无人出门，营收断崖式跳水。大部分企业都向梯媒提出广告延迟上刊或项目暂停的请求，这也有了春节后上班第一天，梯媒公司宣布裁人的现象。

但是，有一家企业却在这个时间对梯媒投放选择了"加油前行"。

蓝河，逆行的强者

2月底，分众的电梯广告上出现了"蓝河羊奶粉"的身影，在企业普遍不看好梯媒的形势下，依旧选择了广告正常上刊。

蓝河为什么会做出这样的判断？其实不外乎两点：

1、 尽管新冠病毒发展非常迅猛，但在中国这样的社会主义体制下，全国人民齐心协力，疫情终将会安然无虞的度过，尤其根据历史瘟疫的发展情况和专家的判断，3-4月疫情就将取得重大阶段性胜利，国家急需人民、企业复工复产，以减少疫情过后带来的经济冲击。疫情在带来挑战的同时，其实也扮演了"行业重塑加速器"的角色这个时候，这个时候选择抢占"先机"，有利于企业在行业中的地位稳固和上升。

2、 年后线上流量竞争激烈，各企业都使出十八般武艺来谋求消费者的眼球，短期内营销内容将偏公益化，相应的广告投放策略也会从娱乐性部分转为公益性，这时候拼杀的就是各企业的营销思维。蓝河不仅在线上做了大量的投放，同时还选择线下梯媒广告——分众，这何尝不是品牌抢占消费者心智的另一种形式的"突围"？

在如今媒体环境下，电视开机率大幅降低，受众老龄化；互联网视频用户通过买会员去广告已成为大势所趋，在传播日益碎片化、粉尘化的，细分品类头部品牌的塑造绝不是制造更多的品牌碎片，而是尽可能在粉尘中集中叩击主流人群心智。

只有抓住主流人群，才能抓住品牌影响力。主流人群的认知重要性在于，他们具有更强的社会影响力，抢占了他们的心智就重新定义了品牌，引领了潮流。相反的，如果一个细分品类的头部品牌无法进入核心人群的心智，即使它拥有更大的存量，仍然面临品牌老化和边缘化问题。细分行业爆发的窗口期，也就3个月、6个月，最多不超过一年时间，所以任何一个细分品类都有无数种替代选择，打造认知的唯一就是打造细分品类冠军的唯一，其中最重要的就是利用好分众电梯媒体这种集中化引爆媒介。

蓝河霸屏分众，中国百城引爆"好羊奶，选蓝河"

在婴幼儿奶粉细分品类中，羊奶粉仍然属于小众的选择。婴幼儿奶粉品牌除了产品品质，品牌的美誉度和知名度非常关键。蓝河只有通过集中化引爆平台进行不断传播，才能实现对目标人群固有奶粉认知的突围，构建出蓝河品牌的心智资源。分众电梯媒体作为"线下第一流量入口"，嵌入了3亿城市主流人群的核心生活轨迹，在他们每天经过的公寓、写字楼形成高频触达，"好羊奶，选蓝河"或将成为更多城市主流人群的选择标准。

蓝河羊奶粉携手分众电梯媒体，6个月的"好羊奶，选蓝河"广告轰炸，覆盖5.6亿人次，深度占领3亿主流人群的核心生活空间，引爆中国100城。

蓝河作为新西兰婴配奶粉第一出口商，野心不止如此，而是要成为全球羊奶商业化产业化的领导者。与分众的合作，利用3～6个月的窗口期，迅速占领消费者的心智，这才是蓝河危中取机、超越制胜的大思维。

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