浙江朵宝网络旗下朵拉试衣间或成电商黑马

有人说，2020年将是社交电商里程碑式的一年，以腾讯，阿里为代表的互联网巨头也开始布局，社交电商这种过去“不被看到”的模式，俨然成为电商行业的标配，在时间推移下，市场格局将逐渐清晰。

社交电商本身的定义十分广泛，利用社交渠道获取流量的电商模式均可自诩为社交电商，可以做拼团也可以做精选，可以做百货也可以做垂直，可以白手起家也可以微商转型。

以浙江朵宝网络旗下的朵拉试衣间为例，社交电商能够火起来，与流量红利的逐渐消退有着很大关联。爆款和流量可以支撑社交电商跑上赛道，但在跑得更远的路上，其特有的会员、共享、社交属性会逐渐扮演起重要角色。

朵拉试衣间希望利用社交电商迎来一场华丽转身时，作为转型核心的会员模式，需时刻将正规化的概念深刻渗透到平台当中。

浙江朵宝网络旗下的朵拉试衣间最大的优势是：先试后买。朵拉试衣间分析商品优势，了解用户的痛点，给予消费者增值的服务与建议。

在商品逻辑中，不囤货+好商品，成为朵拉试衣间突围主流电商平台的最大特点。在朵拉试衣间的S2b2C模式中，b端可以保留微商模式中不囤货的需求，直接从朵拉试衣间平台拿货。而朵拉试衣间拥有智慧云仓，直接给b端供货，也避免了微商的“金字塔模型”，避免了被人猜忌诟病的“层层分销”传销形态。

而在生意逻辑下，转型做朵拉试衣间，和做其他如贝店、云集等平台相比，b端的自由权更大。根据朵拉试衣间截止2018年三季度的数据，平台累计入驻了近万的国内外知名品，而品牌+品质的组合打法，朵拉试衣间为b端撑起了商品服务价值。

电商的模式越来越多，社交电商用社交的方式去“盘用户”，但其背后电商卖家的本质核心并没有离开信息流、资金流、物流三大“流”：如何展示商品信息、如何流转资金、货从哪里来到哪里去怎么去。对于站在转型风口的2000万微商而言，浙江朵宝网络的朵拉试衣间的模式或许是一条捷径。