震坤行陈龙：塑造具有创始人精神的企业文化

腾讯咨询联合腾讯投资举办了以【艰难时刻如何激发员工自驱力】为主题的线上CEO分享活动【第6期 EchoDay】,超过100位腾讯被投企业创始人/CEO与联创全程参与。本次活动中,震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例,向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力,塑造具有创始人精神的企业文化,激励真正优秀的人才。

作为创始人,必须搞定一件事:怎么塑造具有创始人精神的企业文化。如果大家对塑造企业的使命、愿景、价值观等感兴趣,可以看《创始人精神》这本书。激励的基本前提是要找到真正优秀的人才,否则再怎么激励也没效果。

怎么吸引优秀的人才?

1. 远大的使命与愿景、价值观:有足够的感召力、使命远大、愿景宏伟,发自内心的认同是什么都替代不了的。构建愿景和使命这件事,往往是成就伟大企业的创始人必须要做的一件事。

2. 把客户体验放在第一位。

3. 践行主人翁精神:主人翁精神怎么实现?对创始人而言,要做到给核心骨干、重要员工、关键岗位员工主人翁地位。不给主人翁地位,怎么让他们发挥主人翁精神?即便是给了他们股份、期权,也要给予尊重、友好沟通,让人确实有主人翁的感觉。