溯源栏目走进中国水务龙头企业—熊猫机械集团

溯源栏目走进中国水务龙头企业—熊猫机械集团

4月2日，溯源栏目组协同青浦区经委，共同走进上海熊猫机械集团有限公司，去记录疫情期间中国企业的坚持与责任。上海熊猫机械集团有限公司2000年成立，用了20年时间成长为在全国有3000多名员工、集生产、研发于一体的中国水务行业的知名企业。疫情发生之后，企业马上安排全国员工做好防疫、隔离工作，积极配合国家相关疫情防控的指示和要求。

由于生产任务的需要，企业积极联系相关主管部门申请恢复生产，让部分员工返回企业。在得到许可之后，企业一边联系在沪及周边员工有序安全的返回工厂恢复生产，一边组织相应的防疫物资。专门划出区域对返回员工进行隔离观察。在生活上，企业食堂做好隔离观察员工的营养配餐工作，由专人负责送到宿舍。

2月10日，员工逐步有序的返回企业，隔离观察结束之后，企业的部分生产任务得以恢复。溯源栏目记者在采访中了解到，因为只能是部分员工返回工作岗位，所以每个人的工作任务无形中增加了很多，为了保证产品质量，控制柜车间的质检人员需要一个人完成之前三个人的工作量。由于是控制柜的质检丝毫马虎不得，吴师傅每天加班加点的工作，在采访中吴师傅对记者说：“我是这个厂的老员工了，企业就是我的家，现在有了困难正是家里需要我们的时候，多干点没关系，所有设备一定要保质保量的完成交付”。

工厂参观结束之后，溯源栏目组记者还对企业的董事长池学聪先生进行了专访，在采访中池总对栏目记者说在这次疫情从国家到企业到个人都是一次考验，也是一次重大的危机。需要每一个中国企业家承担更多的社会责任。在疫情期间，熊猫集团在面临巨大经济压力的情况下，依然全额发放所有工人工资，保证了3000多个家庭的基本生活稳定。池总认为，虽然这次对中国企业来说是一次危机，但是是否能从危险中寻找机会更能体现中国企业家的战略视角。熊猫集团在疫情期间积极组织多次线上培训，让各个部门之间的技能得到优化。同时利用这段时间优化企业的内部管理流程，提高企业的工作效率，向效率要效益，把之前很多复杂的审批、申报流程进行简化。提高各个部门管理干部的责任心和管理意识，为自身管理减负，大大提高了企业自身活力.

在疫情防控持续向好之时，需推动经济发展早日步入正轨；在经济社会恢复运行的重要时期，十分看重中小企业的复苏和发展。

“迎难而上克时艰，化危为机谋发展”让我们在党和国家的正确指导下，迎来疫情战役的新胜利！

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