普华集团翟山鹰老师：数字经济时代，企业最该做的事

国内已经进入疫情防控下半场，正是国民经济恢复和数字经济发展的关键阶段。站在历史的新起点，我们应当怎样去面对和适应这一发展阶段，企业又当如何掌握关键点赢得胜利呢？

4月8日晚，普华集团董事长、中国文化古老门派“自然禅”传人——翟山鹰老师如约登录一直播、今日头条等平台，为大家深度剖析“数字经济时代企业最该做的事儿”。

翟山鹰老师表示，数字经济时代，提高效率就是成功最快的捷径。不论是企业家还是个人，都要时刻注意勤内观，发现自身的问题所在，竭尽所能提高自身效率，以实现价值最大化。

三大必备要素助推企业快速搭乘数字经济快车

数字经济，就是把一切接触的元素全部数字化，而对这些数字化的采集、识别、传输、储存和应用形成的全新经济体系就是数字经济。

直播中，翟山鹰老师为大家总结了数字经济体系在实际应用中必须具备的三大要素，通过数字化了解事物背后的潜能与存在的问题，才能避免大量错误的产生，提高商业运行条件，提升企业运转效率。

【要点一】转化“数字化”思维体系

数字经济时代，我们所看到的任何东西不仅要数字化，更要多领域、多层面的数字化。你能拿到的数字标签越全面，反映的问题就越整体，获得的最终结果距离正确性就越近。

翟山鹰老师指出，数字反映的问题是最真实的，没有数字化的思维和感知，会在现实世界中吃大亏。经营企业一定要紧跟时代，快速完成思维体系的转化，树立企业“数字化”运营思维。

【要点二】建立数字化运营组织管理体系

在企业向数字化转型的过程中，除了需要接入外在的标准数字化管理系统，企业所有工作和业务环节也要全部数字化管理。翟山鹰老师表示，当所有人员的工作都能达到可视化和量化的时候，企业提升的空间才会特别大，一定要建立起企业数字化运营组织管理体系。

以人力资源招聘为例，不同于传统型企业依靠人际关系等条件进行招聘，一个企业的组织架构、部门岗位设定都是有明确的数字标准的，是刚性要求。应聘者如果达不到预先设定的职责标准和任务规划，是无法在企业内生存下去的。

【要点三】建立数字化的销售推广体系

企业要达成一个很好的运营标准，关键是看“钱”，企业一定要挣钱。其中，垂直化客群和数据反映的痛点、产品服务对接的途径，以及这些途径能够反馈出的信息，是企业运营的关键性因素。

翟山鹰老师强调，当一个老板能用数字化的思维体系思考问题，企业内部能用数字化运营组织管理体系进行管理，企业外部能用数字化的销售推广体系，这个时候企业就变成了数字经济时代中标准的数字运营企业，与同行相比效率高出数倍。

现在的商业时代中，很多企业外部的人员，以及企业内部的员工，对于企业产生的贡献是无法数字化记录的，最终导致员工大量的生产力价值没有被体现出来。但是数字化时代，每一个业务和每一个行为将自动形成标签进行记录，形成企业的原力值，企业年终时可以根据原力值进行合理的价值分配，形成内部的良性循环。

翟山鹰老师指出，做生意的根本目的就是将资产升值，获得价值收益最大化。如果每个员工都能将这份事业当做自己的事业去努力的时候，就是企业价值收益最大化的时候。

翟山鹰老师在直播的尾声再次强调，数字化体系一定要从最近的想法入手，不要好高骛远。一定要严格执行企业数字化转型的三大必备要素，面向未来建立全数字化管理体系，追求把人为的主观因素去除，远离是非之地，合理设定、严格执行流程和标准，实现企业高效发展。通过“新四化”（专业化、数字化、标准化、自动化）标准体系来完成企业生产力与生产价值匹配，形成不断前进的发展样态。

一分耕耘一分收获，成功不是一蹴而就的。数字经济时代的掘金捷径，既要认真执行翟山鹰老师总结的三大必备要素，也可以关注普华商学院最新在全球范围内颁发的高含金量能力资格证书——BOC商科证书，深度学习企业运营的九大必备模块，高效筛选企业需要的优质人才，提升企业运行效率。

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