零售社交化趋势凸显，贝贝集团旗下多个业务平台尝试突破

▲贝贝集团董事长张良伦

贝贝集团董事长张良伦在采访中说道：2019年，我们做得最多的是“赋能”和“升级”。

过去一年，贝贝集团旗下几大零售业务最重要的工作是，对零售从业者赋能。贝店和贝仓，分别通过会员制折扣和品牌特卖的方式，赋能个体零门槛创业，为个人和小微团队提供零售工具和整个货源解决方案，在赋能个人的同时，也赋能品牌，赋能货源端和产业转型升级。贝仓新零售是通过线上业务联动和会员体系，赋能线下实体店，一方面通过线下买手店加盟体系，让每一位小微个体加盟商，无忧创业，享受平台供应链服务；另一方面，贝仓新零售开出了单店面积在10000平以上的的自营品牌特卖仓，打通线上线下会员体系，让更多人享受到买得起的时尚。

另外还有赋能农业升级，我们跟恩施市政府合作，做了一次创造吉尼斯世界记录的尝试，是24小时内销售土豆最高的记录，最终8小时左右卖了近60万斤土豆。

这是在农产品领域，社交新零售线上线下联动的尝试，整个社交传播力，很快可以把好的商品引爆。另外，四川的猕猴桃、脐橙这些好东西也都可以通过这种方式送到消费者手中。我们设了贝店“一县一品”的基地，让所有的商品跟果园签订对应协议，果蔬成熟之前我们会开始预热销售。销售完之后我们的快递物流合作商会直接把商品送到消费者手中，所以基本上中间已经不需要再有搭仓、前置仓等复杂环节，甚至可以做到现场采摘之后上物流车送走。这种情况下，东西到消费者手中就能非常便宜，对于当地农业产业升级也起到了积极作用

一个是让品牌更贴近用户和消费者需求，让消费者从第一步就参与到产品的生产和流程环节中。比如，我们从最初的产品设计和选品过程就让KOC（关键意见消费者）和普通用户参与探讨，提供建议和联合开发。整个预热和流通过程，消费者意见领袖的参与可以使传播做的更好，品牌也可以跟消费者走得更近，另外也可以更高效触达下层用户。

明年提升的重点应该是让整个新零售与社交平台的结合，通过科技创新和供应链赋能，让线上与线下更好地融合，放大普通创业个体和用户会员价值，同时又可以突破线下实体店的空间限制。

未来，零售社交化、全渠道化的趋势越来越凸显，要么选择抓住它，要么被这个趋势所淘汰。在这些方面，贝贝集团已经通过多个业务平台进行尝试，其中，贝店和贝仓等已经取得了一些经验和突破。

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