首页 > 企业观察 > 正文

强化精选供应链战略 “潘多拉魔盒”助推云集打造更多爆款

2020-04-09 12:23:42来源:民营经济网·民企动力  

强化精选供应链战略 “潘多拉魔盒”助推云集打造更多爆款:如今,由于用户数量触及天花板,而用户需求相对稳定,我国电商平台销售额增长受限。在此背景下,不少电商平台细分出现了精选模式。成立于2015年...

如今,由于用户数量触及天花板,而用户需求相对稳定,我国电商平台销售额增长受限。在此背景下,不少电商平台细分出现了精选模式。成立于2015年的会员电商平台云集微店(现已更名为“云集”)一直都在坚持“极致精选”策略,通过全球精选商品为用户提供了良好、愉悦地购物体验。去年9月份,云集“潘多拉魔盒”计划试运营,使精选供应链战略进一步强化并催生了诸多爆款。

据了解,去年9月份,云集微店(现已更名为“云集”)试运营“潘多拉魔盒”,它是云集精选供应链战略的深化,也是其社会化选品机制的承接平台。且“潘多拉魔盒”在云集商品端和用户端,都开启了一种升级体验,进一步助推了云集线上平台爆款的产生。

首先,在商品端,“潘多拉魔盒”实现了新品测试时间更快、效率更高。云集相关业务负责人介绍:一般而言,为了解一款新品的受欢迎程度,需进行大量的市场调研,耗时久、成本高。然而自“潘多拉魔盒”开启后,云集单款商品完成测试仅需10天左右,即便是最终未能上架的新品,商家也能收到会员KOL的试用“诊断书”,因此商家参与新品测试的积极性也更加高涨。

在用户端,“潘多拉魔盒”能让会员KOL更方便地了解新品,让具备“爆款”潜质的新品可以提前在小范围内触达用户,这有利于口碑积累和社群传播。 云集微店(现已更名为“云集”)不少会员反馈,“魔盒”让她们在新品开售前就对产品有了具体了解,也让自己在社群卖货时更有信心。部分会员用户还提出,希望“魔盒”能够引入更多价优、适合人群广的新品,让更多人参与测试、反馈。

云集微店(现已更名为“云集”)相关负责人表示:参与“潘多拉魔盒”测试的既有云集自营商品,也有云集商城商品。截至目前,“潘多拉魔盒”已测试400多款新品,其中有200多款商品在云集“超级新品”频道上架销售,最终产生30多个单日销量超100万元的新品,有部分新品实现单日超1200万元的销售额。

“潘多拉魔盒”既是筛选商品的漏斗,也是催生爆款的发动机,它让平台能够打造出更多的爆款,也有利于助推云集的业绩发展。 据云集微店(现已更名为“云集”)3月24日发布的2019年Q4财报显示,2019年全年,云集实现GMV达352亿元,截至2019年12月31日,拥有会员数量1380万,发展势头良好。相信未来的云集,一定能够为用户带来更多新奇体验!

责任编辑:张富强

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与民营经济网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
如有问题,请联系我们!