悦厚：2020年的社区生鲜电商机遇

新冠疫情对经济的破坏力无需多言，但有危必有机，现在创业，做什么好?

所谓民以食为天，无论如何，衣服可以少买，饭不能不吃。围绕着一日三餐所需的粮油米面、鸡鸭鱼肉、蔬菜水果，这笔生意，现在是八仙过海，各显神通。

在一二线城市，生鲜电商的普及率已经较高，有强大的竞争对手，想要闯入分走一部分蛋糕，实属不易。但是，由于生鲜供应链主要依靠本地资源构建，哪怕是巨头，也难以跨区域构建竞争优势。所以，在三、四、五线城市，打开一片天地，并且固守自己的城池，相对来说容易得多。

如果不是新冠疫情，三、四、五线城市居民购买生鲜食材，主要还是通过菜市场解决。疫情加速了三、四、五线城市的本地购物电商化。如果说疫情初期，大家心里没底，还在犹豫观望，进入三月下旬，本地生鲜电商的创业者，或者当地超市、社区门店升级转型本地电商服务的企业不计其数。

悦厚作为生鲜经营系统的国内领先企业，每日都能接收到全国各地数十个咨询，希望开展到家生鲜电商服务，寻求从电商商城，到后端仓库的采购、分拣、配送一体化解决方案。

社区电商的经营模式主要有这么几种，社区实体门店的收银系统打通线上商城的O2O模式;通过社区团长进行社区营销，后端统一采购配送的社区团购模式;实体门店和社区团购的混合模式。

无论哪种模式，生鲜是个低毛利、高损耗、高频次的行业。要赚钱，自然需要极致化地提升效率，节省成本，从而创造竞争优势。对于顾客来说，买的就是性价比。

所以，社区生鲜电商经营者，要构建竞争优势，从而获得更多稳定的顾客，一是需要解决货源问题，二是通过系统实现全流程的管控，尽量减少人力开支，降低损耗，从经营成本上领先，只有这样，才能赚到钱，也才能长期稳健经营。

要开展多个社区的生鲜电商，从经营流程管控而言，主要体现在几个环节：

1、通过商城实现自助购物;

2、通过智能化的分单实现运营后台、门店或仓库自动接收订单;

3、通过智能化的采购实现自动汇总订单的采购需求;

4、通过智能化的分拣降低分拣人工投入，并实现分拣单、实际称重、配货单自动生成，无需人工操作;

5、通过智能化的司机配送系统实现配送单自动分配、配送状态实时可查、配送结算灵活可控;

6、通过智能化的财务系统完成顾客付款、仓库和门店或团长之间的结算、各类经营报表分析。

悦厚作为国内领先的生鲜零售和供应链融合的系统服务商，自2014年成立以来，一直专注于生鲜产业，是生鲜电商经营者的核心伙伴，助力于生鲜电商创业者构建高效稳固的经营体系，创造核心竞争优势。

2020年，本地购物的电商化，是不容忽视的创业机遇，尤其在三四五线城市，生鲜电商一定会在经济下行的大环境下，逆势增长。

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