上坤地产开启IPO 十年匠心打造理想主义产品

3月30日晚间，港交所披露上坤地产集团有限公司（以下简称"上坤"）招股书，上市征程正式开始。纵观上坤近十年的发展，不可谓不迅速。

2010 年，上坤集团起势上海，在风起云涌的楼市江湖，夯实基础、塑造产品力，期间拒绝了很多向外拓展的机会；2016年，上坤成功跻身上海30强，同时开启全国化布局，销售规模跨越式发展。2019年，上坤挺进全国房企百强，以新兵姿态打破"强者恒强"；2020年，上坤开启三五战略元年，定位城市优质生活服务商，并拥抱变化，掷地有声。同时，上坤于房企百强排名中位列第79位，综合实力稳步提升、排名创新高。

樾山项目一战成名 助力上坤走向全国化

招股书显示，上坤2018年营收、利润、毛利率较往绩记录期内其他期间为高，主要因为开发上海樾山等项目所致。樾山项目的低密度优质别墅收入结转，使上坤在上海一战成名，这也奠定了上坤未来全国化的基础。

上坤樾山不仅仅是产品上的升级，还带来一种生活上的升级。比如，通过打造第一层院子，达到人与人之间的交融，人与自我的交融，人与自然的交融。九大社区园景的组团，利用植被，山水，自然，让生活精致与细化体现的淋漓尽致。

正因为上坤樾山品质的优异，该项目近三年来载誉前行，荣膺2016年度松江区单盘销售金额TOP1、2017年度上海别墅楼盘销售金额TOP1和销售面积和销售套数TOP2、2018年上海别墅楼盘度销售金额、销售面积、销售套数全部TOP1，并于2019年再次加冕上海别墅楼盘三冠王。

产品适度领先 理想主义通过产品落地

与高周转等极端发展模式不同，上坤的发展策略强调要以产品适度领先、效率优先为底层逻辑的规模化发展。这一策略未来陆续变成企业核心竞争力，体现了上坤经营哲学与产品理念的和谐统一，即以匹配客户需求为前提，做"适度"的产品，保持运营效率。

上坤内部强调"有理想而不理想化"，希望上坤成为真正的好房专家，在运营维度去评级好房子，因此上坤内部也提出一个目标——上坤好房子要做快周转里产品力最好的，要在最好的产品里做到效率最高的。"有标准而不标准化"，上坤保留创新基因，提倡在有限的成本下去做产品创新。上坤创始人兼CEO朱静强调要严格区分敏感性成本与非敏感性成本，减少非敏感性成本，加强客户产品敏感性创新。

2020年的疫情加速了业主对产品需求的改变，也更加让业主注重好房子的未来生活体验和感受，这促进了客户对好房子的消费，从以前价格上的纠结到目前更加注重产品的品质。上坤集团创始人兼CEO朱静在一次行业专访中呼吁行业同仁，不要为了追求规模而做大规模，导致不给设计和产品酝酿的时间，尊重土地，为行业提供更好的产品，而这也体现了创始人对于品质和产品尊重的初心。