二房东“趁疫打劫”，写字楼业主该如何自救？

据公开调查数据显示：疫情对企业的具体影响主要体现在限制开工（56.13%）、订单下降（41.98%）、人工成本负担过重（29.72%）、资金短缺（25.94%），另外部分企业面临供应链中断（21.23%）、人员不足（21.23%）、租金等固定成本负担重（16.04%）、信用和债务危机（11.79%）等风险。

大多企业已耗尽了所有资源和能量，唯一的战略就是要想尽办法撑过去、活下来，活着就是根本。租金减免，成为企业的普遍诉求。

疫情当前，各地中国好房东积极响应政府号召，怀着与租户一起共克时艰的初心，贡献出自己的一份力量主动减免租户的租金，帮助企业渡过难关。

然而，疫情是面照妖镜，照妖镜下的世界，有温情，更有荒诞。

房东，你减免的租金真的到租户手里了吗？

在2月份疫情较严重的那段时间，租赁市场集体开启了“吃相难看”模式，某知名公寓“一边要求房东免租，一边照收租客房租”的做法引起舆论哗然，这种现象被捅到微博上，丑态尽显。

减免的租金不但没有到达企业租户手里，甚至让免了租的业权人背负“无情”的骂名。让业权人“减免租金”的措举完全变了味。

疫情之下，二房东这种“租金两头吃”的行为，不仅可能构成对业主方的违约，还可能面临来自次租户的诉讼风险。而这也让人感到疑惑，为何二房东还要铤而走险“趁疫打劫”呢？

“房东被截胡的租金”都去哪了？

通常业权人将物业全权委托给了二房东，每月只需躺收租金即可。业权人既可以省去收租的麻烦又能省下房源空置的时间及维护成本。由此，二房东靠赚取租金差价开始野蛮生长。

然而，从2018年底贯穿整个2019年，国内写字楼市场较为低迷，租金趋势明显，需求转弱，空置率攀升。靠吃租金差价为主的二房东的利润空间变小，租金、物业运营成本却在增加，使得二房东生存空间严重受到挤压。因此，在媒体的报道下，“二房东经营陷入困境、资金链断裂、欠租、破产跑路”的现状频繁出现在大众的视野。

尤其是经历疫情的打击后，夹缝生存的二房东“一边要求业权人免租，另一边却照收租户租金”用来填补长期亏损的窟窿，就变得不难理解了。

值得注意的是，对于此类“二房东”而言，如果资金压力大到一定程度，最后一步路就是彻底崩盘退出市场。他们大多抱着“宁愿承担2个月的毁约押金及时止损”的心态，一走了之。因此，这也给业权人与租户带来致命的打击。

二房东撕毁合约损失的后果谁来承担？

二房东擅自撕毁合约后，往往会使业权人焦头烂额、正常交租的无辜租户火气冲天、各类维权纠纷接踵而来。由于业权人们无法通过申诉维护自己权益，因此他们为了及时止损，开始以断水、断电、换锁等手段强制清退现有租户。

尽管业权人很清楚以清退租户的方式来及时止损并非最好的解决方式，但对于业权人来说却是无奈之举，他们除了要背负还房贷的压力，还要面临押金纠纷、免租期亏损、佣金亏损、租金亏损、投入大量精力重新制定招商策略......等难题。

疫情是全民的灾难，同时也暴露了租赁市场“包租”模式的弊端。然而，越来越多业权人陷入“违约风波”，这些弊端带来的损失谁来承担呢？

遭遇 “ 违约风波 ”业权人（房东）该如何自救?

疫情放大了租赁市场“包租”模式的弊端，而身处“违约风波”之中的商办业权人当务之急是学会自救。那么，该如何降低风险，如何自救呢？降低此类风险，两个关键不容忽视：1、高风险的租赁关系 2、商办业权人无法自持管控运营的痛点。

1.高风险的租赁关系：二房东处于产业链中间的重要一环，一旦这一环出现问题，无论是业权人还是租户皆是一损俱损。若能让业权人与租户直接签订租赁合同，就能有效避免风险。

同时，在租赁合同未到期的情况下，业权人意识到二房东即将出现现金流断裂、拖欠租金的风险时，由商办运营托管机构代运营，二房东的押金亦可平稳回退，业权人也保留了现有承租企业，达到三方受益互利共赢的局面。

2.商办业权人无法自持管控运营的痛点：

写字楼二房东之所以受到业权人们的青睐，多数原因是因为他们的运营团队大多源于房产中介行业，除了人脉关系之外还懂得中介公司的需求和给予配合。同时他们也能帮助业权人省去收租的麻烦、空置的时间成本、房源维护的成本等，这也由此埋下了业权人收回物业无法管控的隐患。

而专业的商办运营托管机构就具备解决以上难题的能力，吉办科技作为商办领域专业托管运营机构的领先品牌，一直以来专注于单间/多间/整层/整栋写字楼及厂改写等商办资产托管运营，让承租企业直接与商办业权人签订租赁合同，避免押金转嫁的风险。

同时，采用线上智慧管理加线下专业团队运营的第三方资管服务系统，让财务管控更严谨、法务风控更安全、业权人掌控物业更轻松，通过精细化运营服务以此帮助业权人提升商办空间产品竞争力，创造持续稳定的租金收益。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。