人为峰物流｜物流企业如何快速回流现金流

自疫情以来，有大大小小上千家企业已经宣布破产了，无论是大企业还是中小企业，都有倒下的，留下来的，也是苦苦支撑，对现金流有很大的依赖。

之前，组织联合调研了近千家中小企业的现状，其中一项是，如果不开工，企业还能维持多久？报告显示，34%的企业可以维持 1 个月，17.91%的企业可以维持3个月，仅9.96%的企业能够维持6 个月以上。

除了已经倒下的企业，还生存着的物流企业，还是比较危险，依然面临企业资金链的断裂，有倒闭的风险。不要说企业外部的竞争对手如何，企业首先考虑的是如何活下去，而现金流就是关键，不然什么都是空谈。

有数据表示，收入突然降为0时，企业账上的现金可用月数超过18个月，非常安全；超过12个月是相对安全；低于6个月处于危险边缘；只能维持3个月，则处于危机之中。维持6个月是及格线的话，将近九成的中小企业都是不合格的。

虽然现在物流行业都已经复工复产完毕，但部分中小企业内部资金流还是存在问题，在微利化、无利化、亏损化的当下，物流企业对现金流的流动需谨慎对待。如何可以在短期内，快速获得现金流来维持企业生存呢？

节流。企业有自己的短期计划和长期计划，如果不太紧要的计划，可以先行推延，有些必要的支出费用，也可在原基础上酌情减少，能不花不花，不该花不花，尽量积累现金流来度过短期危机。

开源。积极开展业务，开拓多渠道，业务有利润可赚，那么就有资金流进公司里，有资金企业就能动起来，动起来才能活下来。

多收少进。对企业的账期，要多催，尽量把账收回来，收不回来的，也可利用金融工具，用应收账款质押保理或贴现，从而获得现金流。一些企业要支出的账单、贷款、房租等，可以沟通的，与对方商量延期支付。

物流企业因账期导致资金短缺而跑路、倒闭的有很多，无论是节流还是账期的回流，都不是从根本性解决物流企业生存的因素，唯有开源有资金不断回流，物流企业抗风险性才会强。

人为峰供应链介绍

人为峰自2000年起从事干线运输，2015年开启城市配送，并于全国范围内铺设专线网络。

2018年携手旗下多家子公司启动“互联网复合型物流”计划，正式高举“人为峰”的鲜明旗帜。将干线运输、同城配送、跑腿、仓储配送整合一体 ，三大板块“物流+商城+跑腿”为核心，做到供应链一体化，全程全网全覆盖。

随着传统物流模式不再适用当今发展快速的时代，“线上线下商城+物流”的新零售物流模式将成为时代的主流，物流未来发展阶段，必将是线上线下与物流的结合方式。基于物流如今发展趋势，人为峰创建了“线上+线下+物流”为一体的人为峰商城，利用现有货源，提高物流利用率。

人为峰秩序化的中心管理模式，不仅打破传统物流行业零散、杂乱、无序的现状，实现了规模化的增长，更是将管理资源全面利用，把物流网络精细化，极大节约了成本开支。人为峰是一家力求单个体，单网点运力资源最大化应用的新型供应链服务商。

人为峰多元化的运力产品及开放性合作模式，中心辐射全国，共同打造一张覆盖全国一、二、三线城市稳定、高效、共赢的门到门运输网络，为人为峰赢得了京东、天猫、淘宝、大润发等3000家知名企业的信任。

人为峰合作企业多达5000+，日出货量已经达到50万+件。

人为峰的所有努力都是为了用物流让世界更好。