从阿里走向创业的王建和

从2019年9月10日起，马云将不在担任阿里巴巴董事局主席，由集团张勇接任。

马云说，把接力火炬交给张勇及其团队，是他现在做的最正确的决定。

阿里巴巴的辉煌成就，毋庸置疑。这其中的奥秘得益于“阿里三板斧”。

马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系。现在市面上很多都在讲三板斧，三板斧不是具体的哪三招，而是一个结构化的思维方式。

阿里三板斧到底是哪三斧?

阿里巴巴有很多部门，一开始是中供铁军有三板斧，后来支付宝有支付宝三板斧，淘宝有淘宝三板斧。三板斧衍生得各不相同。

提到“阿里三板斧”，不得不提的便是——王建和。

2006年，王建和作为北方大区最早的一批员工入职阿里巴巴，从一线销售业务做起，一度由于没有一份订单而面临出局。回想起来，全是对决心和能力的极度考验。

曾经为了达成KPI，王建和剃了人生第一个光头，并最终拿下了区域业绩冠军。

经过几年摸爬滚打，王建和最终走上管理者的岗位，亲历了阿里巴巴梦想成真的过程。

可以毫不客气的说，王建和的成功过程，便是整个阿里集团成功的缩影。

在阿里，为了帮助新人成长，有个16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

每一位新员工都有辅导老师手把手地教，口传心授，言传身教。所以新人成长得非常快，而且非常扎实。在管理者层面，阿里巴巴也有针对基层、中层和高层管理者的深度培训，即从腿部、腰部和头部三个层次分别进行培训。

这就是被众人所知的“阿里三板斧”，这一套体系被美团、滴滴等许多企业借鉴。

我们换个角度看待问题，从中不难发现。阿里的成功与王健和的成功有很大的相似性。

面对现实的磨难，挫折，以及一切的不如意。想要不断突破就应该学会主动出击。勇敢向上，坚决向左。

但凡使我们痛苦的，必定使我们成长。每一个正在经历纠结和痛苦的人，终将明白这是多么深刻的领悟。

2014年，阿里巴巴在纽交所上市之后，开始扶持5年以上的老员工创业。王建和就在此时，选择了创业。

在2018年他走出阿里，自主创业，成为一名阿里巴巴文化布道官和实战派管理专家。从互联网浪潮前端一路走来，王建和不仅实现了管理者到创业者身份的突破，也完成了人生当中的重要转折。

王建和曾经说“多数人是因为看见所以相信，但我们是因为相信所以看见。”

阿里巴巴文化布道官、中供铁军九年老兵王建和老师将在《三板斧：阿里巴巴管理之道》与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振。

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