贝贝网以平台作核心枢纽，张良伦称应引入更强的行业资源进行合纵连横

最近看到这样一种说法：中国零售行业正处在一个大变局时期，谁能在当下抓紧抢位，完成布局，谁就有可能在未来十年、二十年甚至更长的时间里俘获十亿消费者的心。

或许正是在这样的刺激下，一时间关于零售产业“物种起源”和“进化论”的故事也是层出不穷。而作为垂直电商领域的“剩（胜）者”，母婴电商在当下也已经成为各路投资人和创业者关注的焦点。

如今的母婴电商，称呼其为内容社群电商或许更合适些，这其实就是在新的商业环境下，对母婴零售的有效探索。但不得不说的是，如今的这种形态或许还不是最适应当前环境的最佳状态，从多个维度来看，产业发展仍有许多问题亟待解决。

在贝贝网CEO张良伦看来，平台的价值分两个层面：第一，是人群价值，平台凭借自身优势，聚集人群，从而打造最具消费力的家庭消费入口；第二，是产业价值，平台作为核心枢纽，关注的不仅仅是买买买，逛逛逛，更是起到整合资源作用, 结合线上线下，引入更多强大的行业资源进行合纵连横，从而在探索新零售的路上完成新的布局，是贝贝集团一直以来一项重要的课题。

此前，贝贝创始人兼张良伦此前在公开演讲中表示：“保持业务的持续迭代，才成就了今天的独角兽！”确实，浪潮和风口将贝贝推上的独角兽的位置，体现了贝贝在过去商业模式的正确性，也说明在企业发展过程中迭代与创新精神的宝贵。