得助大师课|如何衡量SaaS业务成功的关键指标？

如今的中国不缺消费互联网的项目，不缺云计算和人工智能项目，那我们缺什么？我们缺真正埋头给商家做解决方案帮他们落地实施的SaaS项目。

互联网的下半场属于赚慢钱的SaaS企业，但SaaS项目很慢、很厚、很苦，互联网公司看不起看不懂，软件公司又做不好。

并且，目前的SaaS业务面临着诸多问题：收费还是免费？做大客户还是小客户？获客成本高、客单价低、中小企业死亡率太高、续费比例不断下降，我们该如何判断SaaS业务是否健康？客户成功是SaaS的唯一目标，如何做好客户全生命周期管理？

有限元大师课，特邀SaaS行业资深从业者——张立老师为您开讲

他是中国最贵的产品经理导师，10年互联网产品从业者，前小金鱼理财创始人，慧科集团产品学院院长，产品壹佰产品总监，曾任职于科大讯飞互娱事业部产品线负责人，现任有限元旗下得助智能SaaS产品负责人， 主导云呼叫中心、灵智工单、CRM。

课程目录：

SaaS、IaaS、PaaS的区别

SaaS业务的商业模式

SaaS业务成功的关键指标

SaaS客户成功的全生命周期管理

开讲时间：4月2日周四，17:00~18:00

参与方式：见上图

掌握SaaS业务成功的关键指标，才能有效帮助SaaS企业持续稳健增长，具备SaaS企业客户成功意识，才能掌握客户成功的有效实施路径。

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