赛麟超跑“押宝”中国，未来可期

在世界经济增速放缓的这几年，中国市场却默默迎来了消费升级大潮。对于“90后”、“00后”等新一代消费者，他们对出行载体的要求更是不断升级——不仅要有“好看的皮囊”、“有趣的灵魂”，还要有“鲜明的个性”和“独特的品位”。面对中国汽车消费升级的新趋势，车企纷纷打破往日闭门研发和孤立营销的壁垒，展开跨行业融合，而新品类和新体验成为企业获取新一代消费者的“杀手锏”。

纵观中国市场，汽车消费个性化，无疑体现在品牌、产品和服务体验三个维度上。从品牌来看，年轻一代消费者正一改“人傻钱多速来”模式，不再一味追求大牌，而是开始追捧标签鲜明和有故事的潮牌;产品层面，他们不再“只买贵的、不买对的”，而是更多地从自身个性化需求和心里满足感出发，选择最适合、最能表达自我的个性化产品。从服务个性化角度看，他们厌恶标准化、程式化的ISO服务，更加认可定制化、场景化的服务模式，并愿意为此支付更高的溢价。事实上，中国消费者在经历了量的消费时代和质的消费时代之后，带有感性色彩的个性消费理念已经成为主流。具有高收入、高学历、高信息量的买家不再把消费简单地视为对商品或劳务的购买行为，也不再安于被动地接受卖方单方面的营销诱导，而是要求作为参与者，以符合他们心理需求和消费习惯的方式，开发能与之产生共鸣的个性化商品，并在整个消费周期内营造与之相匹配的文化氛围。

作为美国超跑的开创者、全球超跑的领导者，赛麟正是看中了中国消费升级的底层逻辑，不仅将拥有世界领先动力总成、热管理系统、轻量化材料应用及底盘和整车安全等核心技术的超跑“新品类”带到中国，更将整个智能制造体系落户中国。此外，赛麟还采用“文化+体育先行”的策略，以独特的品牌调性、深厚的赛道文化和与众不同的营销体验获取更多年轻消费者的认同与共鸣。通过打出品牌+产品+文化的商业“组合拳”并“押宝”中国个性化消费大潮，赛麟的未来可期。