创新，先从转变思维开始

创新力是企业生存的核心能力。中国市场的变化非常快,今天不创新,明天就落后。这不仅是机遇,也给企业带来巨大挑战,三五年之间,昔日的龙头企业就可能被淘汰了。

对每一位企业管理者和项目负责人而言,经常会面临一种问题:就是如何以更快的速度打造更好的产品。具体来说,一个新项目应该如何最快速地启动?怎样的团队合作方式才最有利于找到解决问题的正确方向?还有最关键的,如何判断这个新产品或新模式在进入市场后的成功概率?

创新的流程充满偶然性,难以预测成功的几率。60%的新产品会在上市前被取消,能进入市场的40%产品中又有40%无法盈利,也就是只有25%能达到预期效果。实际情况可能更糟糕。这恰好证明,创新需要管理,而创新方式也急需革新。虽然如此,但因为创新存在风险,也需要风险控制,找到用最小成本试错的方法。

近日,吴晓波旗下890商学院,与国内知名创新咨询公司ARK创新咨询首席创新官滕磊合作,共同开发了创新实战课程。该课程围绕谷歌设计冲刺方法,结合ARK创新咨询对中国市场和公司的理解,对企业的敏捷创新工作方法做出了本地化阐述,达到1+1大于2的效果。

设计冲刺是一种发源于谷歌的快速创新工作法,被用在谷歌的各种项目上,从搜索引擎到电子邮箱,从谷歌风投的企业再到无人驾驶汽车。它的特色可以用两个数字来解释,分别是5和7:让一个不超过7个人的小团队,通过每天完成一项特定任务,在5天内,打造出一个极具可行性的新方案,并完成一次用户验证,来测试新方案是否奏效。

如果说创新是一场马拉松,设计冲刺就是将过程拆解成了一段一段的百米赛跑,让创新从一个抽象的大概念,渐渐清晰起来,有了阶段性的目标。课程主讲人滕磊认为,设计冲刺是一种融合了设计思维与敏捷设计开发的极速创新方法,掌握和使用这种方法,可以为团队注入创新思维,用系统性的低成本快速试错方法,来提高企业的创新和执行能力。

课程主理人滕磊,先后在微软和Frog Design从事产品创新设计,2012年的时候创办了ARK。15年的职业生涯里,参与过200多个项目,横跨了20+的行业,包括在微软参与了移动操作系统的设计与研发;在Frog Design参与了高通,华为,强生,三星和Intel等众多国际公司产品的创新过程,以及Office for Mac 2011的品牌设计。创立ARK后,以首席创新官的角色带领团队完成了包括招商银行的“掌上生活”,肯德基的superApp,腾讯应用宝6.0,阿里云OS,小牛电动app以及吴晓波频道的890新商学APP等产品创新项目。在用户体验、商业策略和产品创新方面,都拥有丰富的实战经验。

一直以来,ARK致力于通过数字化手段,帮助企业实现可持续增长。此次,ARK创新咨询与吴晓波频道共同开发的敏捷创新课程,同样是希望通过创新经验的输出,帮助数字化转型企业在产品和服务模式创新的过程中,减少失败几率,降低试错成本,更高效地实现增长。课程将从最低成本试错的极速创新方法教学,集合团队智慧、共创、解决问题的思路,以及提升团队创新能力的设计思维三个方面,帮助企业团队掌握设计冲刺的操作,并且理解它背后的思考逻辑,从而在创新思维和工作方法上得到看得见的提高。

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