仁和ERP帮助工厂快速实施生产管理系统！

2020的疫情，让更多企业意识到远程办公、企业资源管理的重要性！ 大型企业有资本承担风险，市场在已在全面升级！中小型生产企业如何快速转型呢？企业需不需要转型升级？如何跟上市场的脚步，如何坐上ERP管理软件的快车，这是许多制造业企业在思考的问题！

面对当下，这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产、财务等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。

目前很多企业对仁和ERP生产管理系统不够了解 ，以下为总结出的几个关键点，供参考：

仁和ERP专注于生产企业管理软件开发，致力于为企业提供企业管理软件等一体化解决方案。至今，已服务数10万家企业，涉及电子、医疗、机械、教育以及交通等行业/领域，软件功能从OA办公-生产管理—仓库管理——销售管理——供应商管理——采购管理——资产管理——数据报表管理——财务管理等18种功能组成，解决了企业从内在标准化运营到外界资源高度整合，“一把手”管理模式，提供了完整的售后，成为当下ERP行业的一匹黑马。

仁和ERP生产管理系统能给企业带来什么？

1、规范生产流程

系统主要是围绕生产部门来进行，同时还要能够协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提升整体工作效率。这个过程是怎么实现的呢？比如，在仁和ERP生产管理系统内，以客户订单为驱动，客户订单通过审批后，自动生成每个产品的生产单，生产单审批后自动运算来计算物料BOM单的情况，并根据实际需求生成采购单。材料采购回来后入库，生产车间再进行领料生产，生产过程中录入每道工序的进度情况，这一系列业务和信息流转过程，在系统内都能直接显示出来，所有的生产数据就自动生成了，也不会发生扯皮现象，部门之间更不用来回通知了，这就能够很好地规范生产流程，显著提高管理效率。

仁和ERP生产工序看板

2、权责清楚，各司其职

生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。

ERP生产管理系统就可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

仁和 ERP：手机端与PC端无缝对接查看

3、控制库存积压，节约成本

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生产指令单去领料，然而仓库却发现没有此物料，又让采购去购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百个？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息。然而ERP生产管理系统却能解决这一问题，不但能规范企业物料的标识，还能通过仓库管理设置上下限预警提示，扫码出入库数据更新来统计生产的缺料情况，让采购人员能很好的把控材料的采购，尽量做到材料的“零库存”，减少积压，节约仓储成本、管理成本。

仁和ERP作为首家硬软件结合的生产管理软件，从PC端无缝对接手机端业务模块操作及功能的运用得到了市面上数千家企业用户的好评，帮助企业快速转型数字化升级！天猫旗舰店已开通vip购买渠道。