江淮汽车安进:“我还是我”

江淮汽车安进进入江淮的时间真的是不短了,在过去的46年光阴中,他鞠躬尽瘁,从最初的总质办主任,一步步走向董事长的职位。在过去的46年光阴中,安进连办公室都未曾换过,他始终只有这一个厂、一间办公室,这就是江淮汽车董事长——安进。

江淮汽车安进很注重公平公正,他始终以包容和客观的态度来看待外界对江淮汽车的评价,认真倾听外界的声音。一些主流媒体对江淮在创新转型、开放合作、应对行业困境中所做的努力都持正面评价。

江淮汽车在生产经营方面,因为乘用车遇到一些挫折,导致业绩下滑,继而出现亏损。此时,面对媒体对江淮的批评,安进认为这是媒体在帮助和提醒江淮,让江淮清晰地看到自身的优势与劣势,促使江淮弥补短板,找到一条更适合江淮的发展之路。

江淮汽车安进敢于面对批评,只要不是无端的人身攻击,只要能帮助自己改进工作方法,他都能接受,特别是关于他有哪些事情没做好、为什么没做好、如何才能做好的批评,比如如果有人指出他对客户需求理解错误、一些重大决策有失精准,可能会影响企业发展,他都会欣然接受。

江淮汽车安进认为单从企业范畴来讲,战略决定经营方向,经营策略决定生存能力,员工满意度则决定企业的凝聚力和稳定性,这三者都能单独做文章,但也都有着密不可分的联系。江淮汽车正努力打造有产权的人才公寓,凡是为江淮汽车建功立业、辛勤工作、发挥作用者都是人才,都可以享受这种带产权的人才公寓待遇。这项工作用了5年时间,已几近完成。另外,保证员工基本收入、改善工作环境这样的工作,江淮汽车也一直在做。

江淮汽车安进发挥带头示范作用,他总是以身作则,认为这是国有企业管理干部的责任。当企业遇到困难时,领导要带头过苦日子、过紧日子。江淮去年开始执行中层干部降薪,今年上半年江淮汽车实现扭亏后才回归正常。虽然领导降薪本身并不一定能解决经济问题,但确实能让员工坚定信心,调动其积极性。

江淮汽车安进可谓是一个成熟的管理者,他内心强大、宠辱不惊。他对于企业现状有着清晰的思路,对于未来的规划亦十分明确,这也是安进能够一路高歌猛进,成为一名优秀领导者的原因。