宁大鹏--善念利他，相融共生

---采访山东融合咨询服务创始人宁大鹏先生

问：宁总您在创立融合咨询之前，有哪些经历?

答：在2013担任山东鸿腾实业集团涵思泉水业公司总经理，2015 年在三株集团担任系统创始人，在2017 年作为平台搭建专家、发起人共同创立了思客优新国货孵化平台，在2018年广东宇航人信息科技有限公司和北京太爱肽集团任执行总裁

问：在创业的过程中有遇到什么难忘的经历，给您后来的创业有什么影响或者帮助?

答：20多年前只身一人带着300块钱从小山村来到济南，租住着一个终年不见阳光,昏暗潮湿,墙皮早已脱落、漏风漏雨的7平米过道儿屋，走到今天，最大的感受就是“心怀感谢、奋力前行”。感谢苦难、感谢最难的时候帮助过我的人，也感谢曾对我冷嘲热讽的人，人生就是一场修炼，正是因为经历过，所以，在后来直到今天的创业路上，我都比较心宽和淡然。而关于不断学习，是因为我初入社会时并没什么文化，少时不懂学习的重要性，只得做着最底层的工作，但我想我之所以能够跳出泥潭，是因为后来的醒悟，我想只有学习、不断的学习才可能让我摆脱失败的现状，所以我开始学习，一开始学成功学，后来发现只给自己打鸡血不行，还要有真本事，所以用攒了一年的钱去报课、像个小老板一样去学习，人生就是一个由量变到质变的过程，一次两次你没觉得有啥改变，但千万别放弃学习，时间久了，你自然和之前的你不一样了。直到现在，虽然每天很忙，但我一定要挤出一些时间来学习。所以对我创业最有影响的就是这两个“心怀感恩和不断学习”。

问：在创业的过程中，有什么事情对你的触动最大?

答：前几年遇到公司财务紧张，正好有个朋友给我打电话说“哥，有个好事儿，投一万，轻轻松松能赚十多万，主要是咱们做庄，没任何风险······”，当时情况下，确实心动了，但没有一口答应，我说考虑一晚。我现在想那一晚绝对是改变命运的一晚，经过激烈的思想斗争，理智战胜了感性，拒绝了此事，朋友后来几个月不断告诉我赚了多少多少，我虽又有过心动，但始终没有行动，一直忙忙碌碌给自己的公司找出路。再后来和朋友联系也少了，自己的公司也走上正轨。但后来听其他朋友偶然讲起说“XX进去了”，当时震撼很大。所以，坚信了一点“创业虽难，一定要有底线。安全比发展更重要。” 这个理念也一直指导着自己的行为。

问：在领导团队的过程中，用什么来增强团队的凝聚力?

答：文化上，高度统一：从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。

组织上，高效项目组制：明确团队成员的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，建立起团队运行的游戏规则。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目标。鼓励团队成员的创造力，明确团队分工与协作等等，形成团队的认同感、归属感和凝聚力。

问：你认为做企业最重要的是什么?

答：保持初心、保持创新、保持底线。

问：您在未来三年、五年、十年想要实现什么目标?

善念利他，相融共生，我希望融合咨询服务能在未来三年深度服务100家企业，在业绩裂变、品牌升级、共同体构建等方面助力企业升级。

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