业务、公益两不误，都市丽人发展不忘社会担当

企业，也是社会的"公民"，经济逐渐发展的今天，越来越多的企业在社会责任上投入更多的精力和人力物力财力，这不仅仅是品牌形象的提升，更是社会责任的担当。面临2020年新型冠状病毒爆发，都市丽人在关键时刻展现出了该有的担当。以都市丽人为例，不仅仅保障着正常的供应体系，还在抗"疫"的路上迈出脚步。

确保对供应商货款支付的准时性：疫情期间，都市丽人与供应商达成新的货款支付条款，且首批货款已于三月初及时支付，为他们复工复产提供坚强的后盾。在这特殊时期，都市丽人的举措凸显了其作为行业领头羊的责任与担当。

积极协助供应商筹备防疫物资：考虑到供应商可能面临防疫物资难题，都市丽人积极整合相关资源，组织购买包括一次性医疗口罩20余万个以及大批量消毒液，以相较市场价格低40%提供给供应商，确保各工厂开工前具备足够的防疫物资准备。

帮助建立和完善工厂防疫检测各种流程制度：秉承"人身安全是第一要务"的原则，都市丽人结合供应商实际情况，针对性制定相关指导文件、管理工具和表单，如开工四部曲：核心高管及后勤保障人员提前两天以上入厂实行防疫消毒——本地员工开始有序复工——本地员工加非湖北籍员工或非重点疫情区员工入厂有序复工——全面复工复产。建立一套标准的日常防疫管理制度和落地检查流程，每日沟通了解防疫工作准备，复工复产进度和异常情况，都市丽人与上下游供应商拧成一股绳，做到全局一盘棋。

正是这种与供应商之间牢不可摧的战略同盟关系，使得都市丽人在疫情援助和企业转型两手抓的特殊时期，依旧做到稳中有进，在市场中占据优势地位。

从都市"质"造到都市"智"造

22年，都市丽人从创立之初的小工厂到如今成长为行业领头羊，走过的每一步都蕴含"大学问"。少则4/50，多则7/80道工序，一件内衣制作的背后，是重重把关、层层检测，其工序之复杂，绝不是一件简单衣物所能及，对于供应链的管理难度也就不言而喻。

因此，随着品牌的成长与壮大，都市丽人对于产品要求愈发严苛，使得供应商体系也经历了从粗放式管理向精细化和精益化管理的转变，合作工厂由成本聚焦导向逐渐转向质量优先和创新引领。而如今在互联网与智能化的大潮下，都市丽人实现从都市"质"造到都市"智"造，供应商更是紧跟步伐，意在助力都市丽人集团成为世界级的公司和品牌。

一 、建立完善的全品类战略供应商体系

都市丽人供应商的战略方针由过去分散的供应策略，转向与优质供应商进行深度战略合作，充分发挥供应商的品类优势，通过强强联手，确保优质产品的持续供应。同时，继续发展部分重点供应商作为战略供应商的补充和梯队，通过精兵策略和竞争策略，让彼此合作更深入、更高效、更专业。

原材料

织布机

二、全面引入精益理念，逐步在工厂导入精细化管理

组织系列精益生产和精益运营管理课程：战略级供应商从2018年起，由都市丽人供应链中心组织参加年度精益培训系列课程，涵盖精益理念、线平衡、5S、多能工、七大浪费、精益品质管理等一系列的精益生产和精益运营管理课程，并赴日本"日本精益学习之旅"。

日本之行精益培训图片 日本精益之行分享图片

执行并落地精益管理的规则：与工厂一起编写《精益运营手册》、《生产线管理手册》，将标准化、目视管理白板、"大部屋"沟通管理、工厂改善快报、精益示范生产线等制定成标准，并在生产现场执行落地。通过管理工具的运用，在原有基础上，工厂生产效率提升15%以上，品质良品率提升5%以上，物料利用率提升10%以上，工厂员工的收入同比增加20%，这一举措得到工厂管理人员及员工的高度认可。

目视化看板 精益流水

在各品类中导入与实现精益快反生产线：通过优化精益流程，控制在制品（WIP）数量，采取FIFO原则，实现在线包装和100%验针，实现了内衣最快15分钟从投料到包装成品的快速流程。目前，已经建立了全部品类的快反生产线，可以实现在5~10天内提供成品到门店，充分体现了都市丽人供应链的弹性及竞争优势。

在线包装图片 精益生产线图片

引入和自我改造大量智能化设备：目前，都市丽人的合作工厂基本普及了自动裁床、智能吊挂系统、全自动肩带机、自动锁扣机、自动贴袋机、智能松朴器、智能切棉设备等中高端设备，以此提高工作的效率和产品的品质稳定性。工厂进行全员TPM，发挥挖掘设备的潜能，运用精益理念，对许多设备进行了智能化的升级，如：验布自动调节装置、无人验布机、家居服拉裤头辅助装置等。此举不仅提升了工厂的智能水平，同时造物的时间在造人，也训练出一大批具有精益理念的管理人员和员工，加强工厂的人才梯队建设。

智能设备-自动肩带机

加强信息化建设：如今，合作工厂已建立起GST标准数据库，标准化车缝动作，同时缩短员工培训周期；并对整个生产制造过程进行信息化处理，高效记录和管理生产中的数据，并通过中央处理器对数据进行实时动态管理。

GST学习机 信息化中央平台

优化品质管理流程：为确保来料的品质，工厂不仅建立了地理区域理化实验室，而且所有重点供应商都建立了自有的理化检测实验室，对每批次的来料进行抽检，确保来料品质达到都市丽人的标准后，方可进入车间生产（都市丽人的品质标准等于或高于国家标准），同时也缩减了前期料检验流程时间。此外，在生产过程中，积极推行精益品质管理要求，从产前技术分析，品质预防到产前技术培训，首件/首扎确认制度，在线抽检，尾查全检，出货FCA认证查货等，每一个步骤都确保生产的产品残次率远远低于行业同等价位产品。

理化检测室 品质目视管理图片

工厂内及供应链的改善提案活动：为深入精益理念，在采购中心的组织下，各工厂进行了《员工改善提案》活动，在半年的时间内，累计收到改善提案近1000份。此举不仅大大活跃各工厂的内部工作氛围，而且采购中心工业化改善部将其中的优秀改善案例，整理成GP和BP(最佳实践案例)，在其他工厂间推广，最终形成一个更大形式的学习型组织。

改善快报图片

三、携手担起责任，共同向上向善

都市丽人22年的发展，从管理、产品、技术、人员等各方面均经历过变革，企业实力稳步增长，而其作为大企业的责任感，也蕴含在每一个环节中。

在产品方面，都市丽人始终坚定"内衣是女性的第二层肌肤"这一主张，设计均以中国女性消费者为本，通过设计改进，不断推出舒适、健康、美观的高品质内衣，满足消费者们对产品不同的需求和期待，用匠心品质，帮助中国女性凸显东方美，遇见更好的自己；在企业层面，对于目前的全国"疫情大战"，都市丽人集团亦毫不退缩，携手供应商伙伴，整合集团资源，累计捐款100多万元，捐物400多万元，以己之力，为社会安定奉献一份力量。

不管是对产品的极致追求，还是在困难时期挺身而出，所展现的都是都市丽人与供应商携手共进退的决心，也是大企业担当与大爱的表现。企业心中有爱，行之必远！都市丽人之所以能在市场中站稳脚跟，得到广大消费者和供应商、经销商的认可，与其"大义"是密不可分的。都市丽人以领导品牌的眼光和视野，不断推动供应商体系全方位的持续升级换代，积极促进与供应商的高度黏性战略同盟关系，在行业内树立起良好的声誉，相信在不远的将来，都市丽人将继续独领风骚。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。