芊孜红袖创始人团队：当痛点不再是痛点，未来就来了！

​你信吗，美容院才是最容易被割韭菜的一个行业！

从只提供产品不提供销售支持的品牌方，到把模式说得天花乱坠，一点也无法落地的所谓“模式专家”，再到把员工整的叫苦连天的培训机构，你说在这种多方夹击之下，美容院的经营能轻松吗？

不过，这能怎么办呢！美容院的经营模式就注定了他们会遇到多方面的问题。能提供好产品、好技术的品牌大多会帮你把产品、技术的作用说得头头是道，而如何去向消费者推荐、引流、拓客，这并不是他们的强项，你也无法去强求。

同样，不同的模式有其不同的优势，模式运用得好坏很大一部分取决于美容院自身的基因。当“模式专家”给你提供了一套看似华丽的模式时，也许它的确有用，但运用到你的美容院时，可能就会出现“水土不服”的情况。

再说管理，美容院的人员结构相对简单，却也复杂。他们不仅需要掌握产品知识、美容技艺、销售技巧，还需要提升自我管理、归属感等等。可老实说，培训市场鱼龙混杂，有多少是有真才实学，有多少是能切实满足店长们的需求呢？

所以，经过这么一波又一波的割韭菜行动，你还会说美容院好经营吗？当然，这也就是为什么那么多人都说美业前景很好，但很难做的原因了。

既然如此，美业能不能有一个服务品牌，可以同时兼具产品、培训、模式，让美容院店主们不再多走弯路，变得更加专业，经营也更加轻松呢？其实，这也是芊孜红袖品牌一直在思考与践行的东西。

从最基本的产品力来看，芊孜红袖有一支专业的产品研发团队。光减肥系列2个套装产品的研发，就投入了大量的人力、物力、财力，养生系列的开发更是集公司之大成，力求把产品做到极致，以好原理、好技术加以研发生产，实实在在地为消费者解决身材问题，从源头处为美容院提升竞争力。

从管理、培训、模式上看，芊孜红袖的创始人团队做到了全面、专业。

何为全面专业？

就是团队里的每个人都术业有专攻，无论是管理、销售、培训，还是团队、模式、经营，都有实力的人才支撑，为美容院店主们提供一站式服务，疏通出货渠道、增加团队力量，让门店经营更加轻松。同时也给了他们更大的选择空间，让经营不再受限，这就是芊孜红袖的品牌能量。

那么，芊孜红袖的团队到底有多强大，才能支撑起这个品牌的全面专业？这就不得不说芊孜红袖的四位创始人。

首先，是在模式设计、运营上拥有丰富经验的葛柱葛总。作为美业新模式专家，葛总有一套属于自己的模式与打法。凭借着多年沉淀下来的经验，葛总深谙美业的内路门道。在葛总的指导培训之下，可以让美容院的经营模式更加落地。并且根据每家美容院的实际情况，提出调整建议，打破店主们最害怕的水土不服、理想主义、空中楼阁等经营状况，健全经营模式、制度，一边轻松掌控店内一切业务，一边为门店创造经济利益，一举两得。

接下来令店主们头疼的就是管理问题了。团队的管理、打造对店主们来说确实困难。在芊孜红袖，管理大师邱富强和营销鬼才李勇两人天衣无缝的配合，轻松解决了这个问题。

在创立芊孜红袖之前，邱总在日资企业有13年的管理经验，后来5年的品牌代理经历使邱总深刻知道品牌经营之痛。所以，当与芊孜红袖合作的门店出现管理难的问题时，邱总便化身美容店务诊断专家，为万千美容院老板指导赋能，传授管理经验，帮助他们疏通解惑，从根本解决问题。

（邱总与中国美容美发协会会长唐德高先生合影）

而有着“亚洲美业团队管理第一人”之称的李总，在团队的管理上同样经验丰富。美容院中常见的员工归属感差、没有激情、学习力低、凝聚力弱等问题都能在李总这里迎刃而解。在邱总和李总的手把手指导下，让店主们在管理过程中更加轻松，解决运营过程中的管理弊端，打好了基础的“1”，才有后面无数个“0”。

最后是销售壁垒。老实说，这是美容院赖以生存之道，不过大多数门店都还在使用的是传统、老旧的方式，对于消费者来说，早就对这种方式不感冒，甚至开始排斥。芊孜红袖创始团队中的沈宇琴沈总深耕美业多年，并深得美业传奇张小秦的真传。为此，沈总开发了“3+1销售“模式，这在当时，不仅对沈总来说意义非凡，对整个美业来说，更是一项创新。在沈总“3+1销售”模式的指导下，很多美容院不仅提高了单店业绩，同时还提升了服务质量，美容院的口碑更是好评不断，三赢局面水到渠成。

我们可以看到，芊孜红袖的服务涵盖了美容院经营中的方方面面。

好产品研发是为了让顾客感受到真正的改变，为美容院打下口碑基础。其背后的模式、管理、培训等一系列运营体系规划则是为了更好地帮助店主们疏通出货渠道，轻松管理团队，用专业模式创造利益价值。除此之外，芊孜红袖还要让每一位员工实现个人价值，助力员工成长。这一项项不仅是芊孜红袖不竭的动力，更是其牢记于心的使命。

我们也相信，芊孜红袖终将颠覆传统美业，为新时代美业注入一股新鲜活力，成就属于自己的王者时代，助力更多人的成功。