企业如何活下去？今今乐道读书会带你解读狼性文化

2020年2月10日，新潮传媒创始人兼CEO张继学在开工当天的员工大会上宣布了裁员的消息，据了解，该公司将按照271末位淘汰10%的员工；

2020年3月4日，据国外媒体报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国市场约占3000人；

2020年3月5日，上汽集团宣布采取降薪措施，总体降薪幅度达40%。

对比疫情前后，我们会发现：在经济景气的时候，大多数公司都在倡导人性化管理，互联网公司倡导极客精神，年轻人热衷于佛系、轻松的生活，但这也会带来一个明显的弊端，那就是团队松散、战斗力弱。

在疫情的危机中，线下产业遭受毁灭性打击，一大批战斗力弱的企业纷纷宣告破产，大多数企业也在现金流断裂的边缘挣扎。这时候，低效的企业管理制度已经不能经受住考验，以271末位淘汰制为代表的狼性文化又重新走进人们的视野。

接下来，我们将从“管理使命”的角度为大家解读狼性文化。

首先，我们先明确狼性文化的概念，狼性不等同于繁重的任务、无休止的加班以及无情的考核制度，这些只是表面现象。《狼性管理》一书中为我们详细描述了狼性管理的特征。

狼性管理是管理者要像狼王一样身先士卒，不是资本家无情的剥削；

狼性管理是找准目标一鼓作气绝不松口，不是跟随风口盲目变换策略；

狼性管理是高度的集体荣誉感和自觉奉献，不是无条件的牺牲自我。

在书中，作者认为狼性文化的基础是崇高的使命感。因为“以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情逝人伤”，只有共同的使命感和价值观才能在长时间内让团队保持凝聚力，让员工保持战斗力。

很多人可能会觉得使命感这个词太崇高太伟大，也太虚无缥缈，那是国际大企业，是世界500强应该考虑的事情。我一个小企业，能在激烈的市场竞争中生存下来就不易，能实现基本的盈利的周转就很不错了，实在没有心力去顾及什么使命感。

但作者认为，“所谓使命感并不是要求每一个普通人都拥有建造宇宙飞船的志向和贡献。使命感，一个最基本的要求是推动你所在的行业向前发展，使你所处的行业和领域，因你的存在而更加美好。”

所谓眼光决定格局，视野决定规模。没有崇高的使命感作为支撑，充其量也不过是多一个赚钱而平庸的公司，领导者也不过被称为老板或老总，而非企业家。

在这里，我们必须要提到企业家精神，那是因为真正的企业家能够超越对利益的追求，而自觉承担更多的社会责任，或者说推动所在行业的整体发展水平，以至于着眼整个社会的发展和人类事业的进步。

所以，并不是只有大公司才讲使命感，而是因为有使命感作为支撑，才成就了大公司。

除此之外，企业文化的传导应该是自上而下的，也就是当企业家成为最执拗的理想主义者之后，员工才能在潜移默化中受到感染。任正非本人就一直以身作则的践行华为“重视用户”的价值观。

曾经有一次，某位官员想要见任正非，因此委托华为的一位高层引荐，但是不管这位高层怎样游说，任正非最终还是没有见他，这不是因为任正非傲慢，他给出的唯一理由是，那个人不是客户。

还有一次，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇带领一个机构投资团队到华为进行投资考察，而任正非只是安排了负责研发的常务副总裁费敏代表自己进行接待，而他本人并没有亲自出面。

事后罗奇曾有些失望地说：“他拒绝的可是一个3000亿美元的团队。”任正非对此事的回应则是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系啊？我是卖设备的，我要找的是买设备的人。”

所以，诺基亚和华为等公司的案例告诉我们，无论一个产品和服务多么优质，终究会过时的；无论企业的领导者如何目光远大、手腕独特，终究也要退出历史的舞台。

只有领导者成为一个坚定的理想主义者的时候，他的理想才会凝结成企业的核心价值观，像基因一样传承下去，成为几代人为之奋斗的理想。

或许你认为企业建立了使命感，沉淀了核心价值观之后就能激活员工，但其实这还远远不够。企业文化需要通过文化培训的方式让员工接受并自觉转化为内在动力。在这个过程中有两个按钮，一个是以身作则，另一个是打胜仗。

对于前者来说，只有言传身教的方式才能让员工感同身受，交付信任，建立情感纽带。

对于后者，我们可以在狼群身上得到验证，在生物学家对狼群的长期观察中发现，“就算是狼群，也不是天生就建立了绝对化的权威和体系，也并非从开始就使整个团队万众一心毫无嫌隙，狼群是在平日里一次次的觅食和战斗中逐渐建立起的信任和团结，头狼的威信也是在不断带领狼群捕获猎物的过程中建立起来的。”

所以，任何企业都不可能在一开始就拥有凝聚力强的团队，在一场场危机和机遇中，如果领导者能够带领团队持续打胜仗，在艰苦的环境中活下来，那么这个团队就会产生向心力。

就像俞敏洪在参加《赢在中国》时说的那样：“开始的时候，团队就像面粉，一拍就会散，但是随着时间的延长，往里面加水，揉啊揉啊，慢慢地就会成为面团，就很难散了，甚至越揉越粘，到最后这个团队就分不开了”。

所以，物质利益不能在企业发展中传承下去，但使命感可以，他会像冲锋前的号角，激励着员工冲锋陷阵。

今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生表示：“企业管理可以浓缩成两句话，‘连住利益，锁住情感’。连住利益说的是领导者要能够带领员工打胜仗，给员工发高工资；锁住情感说的是企业员工要拥有相同的使命感和价值观，把公司当成家，把公司的事情当成自己的事情来做，这样有事业心的员工才是公司的支柱。”

的确，狼性文化的本质就是管理使命，而管理使命的结果就是让员工拥有事业心，而这一切的起点则是企业家自身思想的进化和自上而下的文化传承。

面对企业家提升认知的需求，许多知识付费平台都纷纷开设课程，为企业家提供危机中的变革方向，喜马拉雅、今今乐道读书会、樊登读书会等都相继推出了自己的产品。

为助力企业家认知升维，2020年3月8日，今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生全线启动《持续复盘力-线上训练营》，通过7大复盘阶段和5大赋能动作帮助学员掌握联想迭代了30余年的复盘方法论。

企业如何活下去？是对企业领导者最残酷的考验。以身作则不是管理企业最好的方式，而是唯一的方式。

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