走进格力共商中国制造新方向：如何理解“新基建”，如何把握“新基建”？

3月17日，格力电器董事长兼总裁董明珠、金蝶集团董事会主席徐少春、光峰科技CEO薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿相聚珠海格力总部，以公益直播的形式，共同探讨“疫情后中国制造业的新方向”。

“新基建”是国家这几年在经济领域提出新的发展思路，也就是利用科技创新来获得新的发展动能，来替代传统的经济增长模式，这一次关于疫情过后中国制造新方向的讨论，几个科技企业的掌舵人围绕“新基建”的问题，阐述了科技企业如何理解新基建所蕴含的机会以及如何把握这种新的机遇。

其中，金蝶理解的“新基建”包括了四个方面，分别为：原生数字化基础设施——万物互联奠定新基础；传统基础设施的数字化——融合引领拓展新空间；新设施赋能颠覆性创新——创新驱动打造新动能；新平台驱动产业转型——转型升级实现新变革。

对此，金蝶也制定了相应的措施来把握“新基建”。如加大工业互联网的研发，与中国联通集团合资成立了云镝智慧；成立5G研究院来孵化5G应用，在边缘计算、AI的机器视觉检测方面推出了5G应用场景；布局数据中台，将数据作为重要的资产；将“数字基建”与企业云服务结合，帮助中国制造拥抱数字化。

除了上述金蝶对“新基建”的理解外，柔宇科技刘自鸿对“新基建”的解读则从科技公司出发。他认为，科技公司的基础建设包括了科技创新、科技技术及核心技术。首先，从柔宇科技这个以创新能力驱动的企业的角度来说，技术是支撑公司发展的基础部分。刘自鸿表示：“柔性技术是非常新的产业，我们也是一直摸着石头过河，我老觉得在拿手电筒不断挖地洞。”

从柔宇科技的发展历程来看，这个地洞算是被“挖通”了：从2012年开始创业，到2014年开始做出来第一个柔性屏，再到2015年开始建大规模产线，最终在2018年把产线做了出来，柔性屏也终于开始大规模生产。

从这样的“手电筒挖地洞”的探索精神中可以发现，对以柔宇科技为代表的科技型企业来说，所谓的“新基建”，是更多的行业利用新的技术去探索怎么去发现新的发展机会和新的增长点，并且创造更多更好的用户体验，从而为各个行业创造更多价值，进而为公司带来新价值和新增长的新模式。

同样在核心技术上极具创新研发能力的光峰科技CEO薄连明则更加一语道破了“新基建”对于科技企业发展的重大机遇，他认为“新基建”这个概念如同是为科技创新企业量身订做的词汇一样。

实际上，“新基建”这个词早在2018年中央文件当中就被提了出来。“新基建”也就是新型基础设施，是国家这些年一直在为经济增长而准备的动能，从依靠传统的要素投入转向靠科技驱动增长。对此，董明珠表示，科技企业只有通过自主创新及培养自主人才，才能真正能成为一个担当者，让中国制造在国际上撕掉“低质低价”这一标签。“企业家的使命和责任，是搭建平台，培养年轻人，让中国有无数自己的研发团队，有大量自主的技术”。