左手电商右手共享充电宝，聚美优品下一步驰向何方？

小米创始人雷军曾告诉陈欧三句话：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西;正确的时间做正确的事;早期低成本高速扩张。

对于这些商业忠告，陈欧大概是信的。当他的多元化转型之路屡遭外界质疑，他依然定力十足，坚持把街电做了起来，因为他确定共享充电宝市场足够大;而不错的入局时机，也必将为他带来更多的流量和成本红利。

但街电之后，陈欧并未停止脚步。从聚美优品的经验里他深刻地意识到，一家企业想要基业长青，一定要不断孵化新业务，寻找新的增长曲线。

变局中的笃定

想认识一个人，既要看他的现在，也要看他如何成为了现在。

时间回到2014年，聚美优品在纽交所上市之时，阿里和京东还在原地踌躇。作为纽交所220年来最年轻的敲钟人，华尔街街头，陈欧意气风发，没人能无视他的高光，更没人敢大煞风景地提醒：前路漫漫，务必谨慎前行!

坚持不走下神坛，或许比登上去更难。

上市后不久，聚美优品猝不及防地迎来了诉讼风波，负面舆论和来自消费者的不满把陈欧和聚美优品压得喘不过气，所有辩驳和澄清都显得苍白无力，一夜之间，陈欧从80后新锐创业者成为众矢之的，只有创业导师徐小平劝慰道，“沉寂之后，出来用实力证明自己”。

彼时，京东、阿里等综合型电商迅速崛起，互联网人口红利逐渐消失，作为垂直电商的聚美优品面临前所未有的生存挑战;人们不再追捧那个高调、个性张扬的陈欧，在如战场般的商界，低调、内敛、专注的企业家形象更易被大众接受。

从爬上高峰到跌入低谷，陈欧变得低调，他只想在电商之外，寻找新的可能。

2017年，正值共享经济的发展热潮，陈欧入局共享经济细分市场之一的共享充电宝，3亿元投资街电，并用一年时间，把街电做成国内首个实现规模化盈利的共享充电宝品牌。依靠“唯快不破”的发展策略，街电快速打通了一、二线城市的线下场景，锁定用户的同时占领市场高地。

熟悉陈欧的人都知道，他不是冲动的人，甚至十分谨慎，瞄准共享充电宝市场，一定是看到了潜藏在乱局下的真需求。

充满变数的未来

街电一路向好，又有人给陈欧下了定论：在陈欧试水的众多项目里，街电已经把聚美优品带上了全新轨道，陈欧的商业重心正在转向共享经济，聚美优品不再需要寻找新赛道了。

事实真的如此吗?

不可否认，街电是张好牌，却很难成为一张决胜千里的王牌。经历了多轮洗礼的共享经济已步入平稳发展期，没前景的细分市场逐渐退潮;可深耕的赛道被逐一占领成就一个个巨头;而共享充电宝市场是为数不多还存在变数的赛道。

2019年底怪兽充电获得5亿融资，许久未获资本青睐的共享充电宝市场为之一振，内行人都看得出，这笔融资背后藏着硝烟的味道。拿到钱的怪兽势必要在2020年冲一冲，其竞争对手都不可能掉以轻心，一旦重启烧钱模式，街电等共享充电宝企业的账面就不会好看，持续规模化盈利绝对不是一个小目标。

再加上年初这波肺炎疫情，让直接面向消费者的共享充电宝企业都很受伤。小电CEO就在近期发布的内部信中坦言，“因为线下场景严重受损，公司收入骤降冰点，公司已陷入‘红慌’”。

陈欧不慌。街电的潜在危机或许一时间难以清除，但聚美优品并不会因此被拖入困局。有人猜测，陈欧在年初提出的私有化要约，大概率是为了给新业务提供更多的腾挪空间，摆脱上市公司的业绩束缚，将更多的资金投入到业务中去。

陈欧是个有着鸿鹄之志，但不按常理出牌的人，因此要背负更多的质疑和嘲讽。既然不会卖一辈子化妆品，共享充电宝也不会是毕生的梦想。陈欧相信，只有亲自踏入风口试探、瞻望，才有机会先人一步看到更宽广的未来。(本文来自 中国经营网）

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