数字化采购，让采购变成“利润中心”

当前，互联网对社会和商业的改变正在进一步深入。在个人消费互联网化已经逐渐看到天花板的同时，产业互联网化的趋势正日益显现，而企业采购互联网化正在深入改变企业采购未来的方向。

01、采购的四个发展阶段

我们知道，在企业发展过程中，采购就是企业的命门，它最直接影响着企业产品的成本、利润以及质量。随着数字化进程的快速演进，采购的业务模式通常可以分为以下四个阶段：

1、采购1.0 即：分散采购。在这个阶段，采购员首要任务是保障供货。该时期的采购部门往往以分散形态存在，各个业务部门都有自己的采购组织/人员。由于在这个阶段没有统一集中的部门进行管理，各业务单元均按照自己的生产计划和业务推进计划进行采购，因此采购部门也无法制定统一的规章制度和采购策略。

2、采购2.0 即：协调采购。在这个阶段，通常会存在一个采购协调组织的，用于协调各业务单元中独立采购组织/人员的采购行为。该阶段的采购组织一般关注的是如何在保障供货的前提下尽量压低价格。这个阶段的采购系统与上一个阶段没有太多差别。

3、采购3.0 即：集团采购。这个阶段，采购组织通常已经由集团进行上收。集团设立采购部，采购部内部按照品类和业务单元两个维度进行分工。在这个阶段，集团采购部需要分析整体采购绩效报告，与其他相关部门共同制定采购战略。该阶段，集团采购部关注的不再是单一商品或品类的最低价格，而是所有采购品类的总体拥有成本。

　4、采购4.0 即：数字化采购。这时采购组织会从整个供应链的视角出发进行采购管理。采购关注的并不是每一商品或某一品类的采购，而是整体的供应链生态。这时候的采购往往需要引入一个数字化信息系统。通过该系统让物流、财流、信息流精确地呈现在采购人员面前。

02、互联网化采购大趋势

日前，工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告（2018）》。《报告》指出，企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化，最终使企业采购综合成本降低15-20%，采购业务效率提高60%以上；能为中小企业提供公平竞争的市场环境，提升其议价能力、采购效率和信息化能力。

　近年来，国家更是大力推动“互联网+”企业采购的建设。可以说，未来3年，数字化技术渐成趋势，将在采购领域发挥不可替代的作用。到2020年，采购也将全面进入数字化时代。

03、数字化采购，让采购变成“利润中心”

由福建数斯网络科技有限公司潜心研究，自主研发的集团采购管理系统，是一款能够实现全程共享、全程受控、全程无纸、全程安全的智能化采购管理软件。该系统以数据和技术为驱动，能一站式完成企业采购管理从采购目录、计划审批、进货订单，再到采购入库、财务对账、领导报表等一系列工作，推动传统采购和以往的B2B电子化企业采购向数字化和智能化发展。帮助企业降低采购成本、时间成本、资金成本、损耗成本，最终帮助采购团队变成潜在的“利润中心”。

　1、降低采购成本

该系统能够通过智能技术手段不断匹配、比较、过滤医院（集团）历年的采购数据，为医院（集团）精准化提供最优质的供应商和最低的采购价格，全方位、多维度地为采购员提供与供应商谈判议价工具，从而更有依据地让供应商让利降价；同时，医院集团管理者还可以根据商品采购排行榜、供应商视图、商品视图、成本分析、调价报表、年终报表等智能大数据视图，更好地进行价格管控，从而有效降低集团医院的采购成本。

2、降低时间成本

该系统还特别开发了移动审批功能，通过APP、服务号或小程序，就能实时查看订单情况，随时随地在线审批、支付结算、发货收货等，让采购更加便捷高效。同时，还可以引导供应商关注集团服务号，自动接收医院的采购订单，从而降低采购时间成本，提高采购和结算效率。

3、降低资金成本

根据对使用过集团采购管理系统的客户进行深入调查，我们总结出：通过集团采购管理系统可以帮助集团医院降低采购成本约10-20%之间，从而大大降低了医院集团的资金成本。

4、降低损耗成本

除此之外，集团采购管理系统还可以称为集团物资管理系统。通过系统，可以自动对库存不足、库存积压、产品有效期等方面进行预警，从而实现集中库存管理；而且通过系统还可以定期对库存进行盘点。帮助集团更清楚的了解各医院的库存量，方便临时调拨，最终实现集团统一监管，从而降低损耗成本。

04、关于数斯科技

福建数斯网络科技有限公司是药械网旗下全资子公司，是国内优秀并具备专业开发实力的电子商务服务与技术服务提供商。数斯科技长期专注于医疗系统、电商系统、产业互联网的研发及企业信息化服务。现能提供集团采购管理系统、医院采购管理系统、医院客户管理系统、供应商销售管理系统、产业互联网交易平台、B2B电子招投标系统等产品，帮助企业实现业务全流程阳光化、数字化、移动化、可视化，实现行业的真正降本增效。

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