摩购空间强化供应链优势 实现全面数字化转型

当前,物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展,各行各业都在进行产业升级,将数字化、智能化的运营理念与技术带到企业发展之中。那么在数智时代,一个企业如何建立数字化供应链?目前,北京一家企业——摩购空间,通过强化供应链优势,给出了可参考的方案。

打通全渠道 增强终端链接能力

目前大多数企业对供应链的认知还停留在采购或购物环节,困扰供应链上下游最大的问题就是“信息孤岛”。供应链没有融合形成合力,与终端客户的连接被隔断在分散的供应链各个环节。随着企业的不断发展,协同效率低、客户需求反馈滞后等问题便会显现出来。

对此摩购空间盘活供应链各个环节,首先把好源头关,将全球优质产品以第一手的方式稳定输出,最大限度保证性价比,同时强化中游环节,以建立起便捷的服务和强大的供应能力,其次通过多渠道联动,实现产品由厂家到消费者的直接触达。一条完整的供应链可以建立起公司、加盟门店、客户之间端到端的链接能力,实现融合上下游,线上线下全渠道高效运营。

对于一个企业而言,完整的供应链在保证各个环节协同运作的同时,还可以合理分配资源,提供供应链的准确性与实效性,进一步提高综合供应链效率,使产品的持续供应得到保障。而对于加盟门店来说,会降低产品的成本,增强经济竞争力,让消费者买到优质的产品,从而获得消费者对于门店的信任。

优化系统 赋能数字化营销

据了解,摩购空间拥有自己的“进销存管理”系统,在采购、入库、销售、出库整个流程中,可及时将名称、数量、价格等相关信息登记入系统。有助于公司和加盟门店对于仓库具体货物库存信息的准确地掌握,进而有助于及时补充库存不足的商品,增强了销售时面对客户的主动性。

并且摩购空间在传统进销存系统的基础上,利用大数据形成智能算法体系,通过追踪消费者的行为习惯,可以帮助企业沉淀用户数据,以及挖掘到更多的商品信息,为后续产品的选择提供了有效的数据支持。对于加盟门店而言,拉近了与消费者之间的距离,建立有效沟通。可以通过对用户进行分级管理,建立立体的用户画像,可依此制定营销策略实现精准的定向营销,促成复购、拉新。

专业选品团队 全球优选

虽然整个系统为选品提供了依据,但摩购空间为提升总部的统采统配能力,有效降低采购成本。摩购空间成立了专业的选品团队,对市场进行大量调研,综合考量各项数据,选择市场大、需求强、复购率高的产品,并致力于优化链条,以高效、便捷、通畅的方式剔除品牌溢价和中间环节,实现消费者与产品的“零距离”消费体验,性价比更高。

值得一提的是,摩购空间通过优化选品方案,选品团队布局全球,遴选优质产品。并且通过自身资源与优势,对优质新品提供销售、推广支持。据了解,摩购空间目前已与全国百余家品牌达成战略合作,帮助加盟门店为消费者提供更丰富的优质产品。

风潮所向,未来已来。数字化的供应链将是企业的核心竞争力,是全渠道供应链连接终端客户的能力。企业要想赢得未来的竞争,必须快速推动数字化供应链转型。努力提升自己的供应链竞争力。

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