抓实四大关 打好发展战

2020年，在上级行党委坚强领导下，德化农发行领导班子坚持全面贯彻执行党的十九大和十九届二中、三中、四中和五中全会精神，发挥党建统领作用，推动业务稳步发展，夯实经营管理根基，坚持服务乡村振兴战略，贯彻高质量发展要求，实现党建引领、业务发展、制度建设、人才队伍各方面稳中求进。

一、铸牢政治关

一是抓牢思想建设。突出干部的学习主动性、增强学习的针对性、聚焦学习的实效性，以高度的政治认同感推进思想政治建设；二是认真落实主体责任。把抓好党建工作摆在各项工作重要位置，推动党中央和上级行党委决策部署落实落地。继续扎实推进党建工作基础规范化建设，严格落实党员领导干部双重组织生活制度，积极开展自我批评与互相批评，推进组织生活规范化、标准化。11月底支行已完成支部换届选举工作，配齐新一届支委成员及风险合规专员。同时，加强领导班子建设，健全支委职责分工，分解党建工作任务，有效促进班子成员抓党建与抓业务“一岗双责”，推进全面从严治党。

二、夯实管理关

一是强化素质提升。积极引导青年员工多问多学，以领导班子成员及中层干部为身边教师，通过业务骨干开展反洗钱培训、授信评级培训等方式，在业务上、党建工作上引导青年员工的能力提升。2020年，团队获农发行泉州市分行信息科技操作技能比赛二等奖，获总行2019年度“金农发行杯”四大工程劳动竞赛个人贡献奖及农发行福建省分行2019年度“四大工程”劳动竞赛“重点项目储备工程”个人贡献奖1名，获农发行福建省分行新核心系统上线先进个人1名等；二是增强党员队伍管理。认真落实好《党员积分管理考核细则》、《基层党建工作量化考核实施细则》。继续以“党员先锋岗”、“绿树楷模”发挥党员先锋模范作用。今年发展1名入党积极分子、吸收1名预备党员，1名预备党员转正；三是抓好意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，通过谈心谈话、行长接待日等方式，深入了解员工思想动态，有针对性进行引导，确保意识形态安全。

三、做好发展关

领导班子坚持应急处置与常态化防控相结合，做好本行各项疫情防控工作，及时应用防疫应急通道和复工复产绿色通道，积极对接4家人行再贷款全国重点企业；对接生猪养殖贷款企业1家，发放贷款1000万元；投放中长期项目贷款6个，金额31400万元，大力支持企业复工复产，落实“六稳六保”；二是不断强化全行员工的风险合规理念，同时加员工的违规积分管理，落实违规问责制，强化制度执行力、运用力、落实力，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，切实把制度优势更好转化为治理效能；三是以贷后检查尽职管理系统为抓手，进一步做实贷后（投后）管理工作。坚持“周巡查、月分析、季点评”制度，抓长和抓常，进一步做好贷后管理工作，防范操作风险，提升信贷资产质量。

四、把好廉政关

一是做好党风廉政建设工作。支部书记带头讲廉政党课，从思想根源锁牢“紧箍咒”，坚持清正廉洁的工作作风，认真落实党风廉政建设责任制，不断完善党政领导班子带头立足廉政建设责任清单，严格执行领导干部个人有关事项报告制度、落实廉政谈话制度，把纪律挺在前面，让“红脸出汗”成为常态，确保各项纪律严格执行到位；二是廉政学习无止境。结合疫情原因，通过线上、线下开展先进典型教育和反面警示教育，如廉洁书签DIY、线上参观省反腐倡廉警示教育基地网上展厅、组织党风廉政知识测试、